延長油田：“三駕馬車”奮力追趕超越
2017-05-12 17:08:58
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)-西部大開發(fā) （高凱周 通訊員 張峰）“只要我們把既定的目標任務(wù)一件一件往前推，一項一項往前抓，就是追趕超越。油田已經(jīng)建立了季度重點工作考核排名制度，關(guān)鍵是抓落實的問題，要切實通過‘三項機制’傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，讓能干實干者揚眉吐氣，敢闖敢干者不挫銳氣，得過且過者羞愧服氣……”近日，延長油田總經(jīng)理王書寶關(guān)于追趕超越的話題接受記者采訪，就如何建立油田追趕超越的長效機制，他擲地有聲地這樣回答。在王書寶看來，追趕超越不是一句口號，不是“一陣風(fēng)”，更不是短期內(nèi)就能實現(xiàn)的，必須建立長效的保障機制。只有借勢而為，切實提高思想認識，樹立我要追趕超越的意識，擼起袖子、撲下身子干工作、抓落實，才能真正實現(xiàn)追趕超越目標。
追趕超越，是習(xí)總書記對陜西發(fā)展態(tài)勢提出的科學(xué)判斷，延長石油集團作為省屬最大的國有企業(yè)，在陜西追趕超越中被寄予厚望，而延長油田公司作為集團公司的核心版塊，積極主動把各項工作放在追趕超越大盤子考量，力求找準方位和作用，奮力追趕，力求超越。
延長油田在謀劃追趕超越整體工作中，十分注重追趕超越的方法路徑，以找準切入點和有力抓手為關(guān)鍵，形成“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的追趕超越新模式。一是在改革上追趕超越。按照深化改革的總體思路，在監(jiān)測、鞏固和發(fā)展好已完成的改革任務(wù)事項基礎(chǔ)上，加快推進其他改革任務(wù)的落地。當前，質(zhì)量監(jiān)督工作全面投入運行，內(nèi)部模擬市場開始試點，七里村、甘谷驛等6廠整合正式啟動，主輔分離、減員增效、人事薪酬、后勤社會化、簡政放權(quán)和業(yè)績考核等改革深入有序推進。二是在創(chuàng)新上追趕超越。大膽實驗新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，對現(xiàn)有技術(shù)工藝和發(fā)明創(chuàng)造進行系統(tǒng)梳理，全面優(yōu)化整合，切實把技術(shù)上的追趕超越作為攻堅克難、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵來抓。三是在管理上追趕超越。重點是制度的宣貫執(zhí)行和流程簡化再造，以嚴管理、高效率來踐行追趕超越。
在確定追趕超越目標任務(wù)中，延長油田正確審視自己的差距和短板，倡導(dǎo)既追求總量上的追趕，更講求實現(xiàn)質(zhì)量和效益上的超越。延長油田公司短板在哪里？經(jīng)過深入討論，油田上下認識一致：短板就是缺項，就是薄弱環(huán)節(jié)，具體說一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，保持原油生產(chǎn)的適度規(guī)模，是油田發(fā)展的客觀需要，這一目標必須通過技術(shù)進步和精細化管理實現(xiàn)；二是管理體制和管理水平問題，延長油田今年提出8項改革重點，目的就是以改革的精神、自我革新的勇氣，“刮骨療毒”、強身健體；第三是發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益問題，延長油田持續(xù)提升降本增效的空間，以此提升持續(xù)發(fā)展的能力。
當前，延長油田已初步形成8個分類指標和5項目標任務(wù)的追趕超越方案，各生產(chǎn)單位也正以內(nèi)部追趕超越為主，大膽實施跨區(qū)域?qū)斯步ǎ晖菩锌冃Э己烁鲉挝恍纬傻囊恍┙?jīng)驗和做法正在全公司逐步推開，一股濃厚的追趕超越氛圍正在全公司悄然形成。
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