陜北礦業(yè)檸條塔公司：材料領用再亮新招
2021-03-09 14:21:43
來源：西部決策網(wǎng)
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“工區(qū)這次材料管理制度修改后，材料計劃領用流程更方便，各組崗位人員責任更清晰，月度考核兌現(xiàn)更合理，我們機電大班一定完成工區(qū)材料管理降本增效的目標……”。在陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū)機電大班月度材料分析會上，班長張彥文動情的暢談著。
今年以來，該工區(qū)結合S12001智能化工作面機械電氣設備實際情況，及時修改完善工區(qū)材料管理制度，突出材料領用精細化管理，抓住重點，精準用力，實行切實有效的材料計劃領用獎懲考核體系，以達到降低成本，提高效益的目的，奮力完成全年任務目標。
統(tǒng)一計劃，及時更新庫存。工區(qū)建立材料管理計劃領用庫存明細實時更新臺賬。每月月底組織機電大班班組長召開材料計劃會議，機電技術員匯報說明本月材料領用、現(xiàn)有庫存和計劃材料到貨情況，各班組長說明本月井下材料使用、材料質量、材料備用和下月材料計劃情況，將以上數(shù)據(jù)全部納入到材料管理計劃領用庫存明細臺賬中，及時更新，數(shù)據(jù)共享。
實名領用，實時登記核實。材料領用必須實名制管理，領用人員每天班前會之前在工作群中說明需要領用材料的名稱、型號和數(shù)量，工區(qū)材料員進行實名登記匯總，跟班干部監(jiān)督井下材料使用情況，材料領用人及時復核，賬物相符，確保材料領取使用回收全過程可追溯。
月度考核，按時節(jié)獎超罰。每月月底組織召開材料分析會，通報月度各個工種本月材料的實際使用情況，分析存在問題，制定整改方案，總結好的做法和經(jīng)驗，將節(jié)支轉化結果與個人績效工資進行合理掛鉤，節(jié)獎超罰，并在當月工資中按時兌現(xiàn)。
據(jù)悉，該工區(qū)上月度材料費用考核位居前列，為公司高品質智能化強礦發(fā)展提速換擋注入了源源動力。（供稿人：高亮）
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