陜北礦業(yè)檸條塔公司：安全“大閱兵”直抵人心
2021-10-22 11:24:02
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊安全責(zé)任是否壓實(shí)？現(xiàn)場監(jiān)管是否到位？隱患更改是否徹底？風(fēng)險(xiǎn)識別是否有效？為了找出問題中的“問題”、找出潛在中的“潛在”對癥施治，檸條塔礦業(yè)公司安全環(huán)保部巧用“顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、透視鏡”四鏡合一，提前部署開展了一次橫到底、縱到邊，直抵人心的“白日安全”“大閱兵”。
顯微鏡查NOSA管控成效
“安全管理人員要善做360°的特種兵，確保74個(gè)元素都以正步走的標(biāo)準(zhǔn)向四星、五星邁進(jìn)”安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人趙鵬在NOSA安健環(huán)專題推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)到。
檸條塔礦業(yè)公司把NOSA健環(huán)管理體系建設(shè)與“1115”安全管理體系充分融合，用NOSA的全線開花來為安全管理“錦上添花”；面對109項(xiàng)管理制度、404項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，完善107個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、31個(gè)安健環(huán)區(qū)域，用顯微鏡來對焦對現(xiàn)場管控成果進(jìn)行檢閱；用公開的比賽考試成績來檢驗(yàn)“五個(gè)一”“大講堂”“微課堂”“研討會”的安全文化活動(dòng)成果，從崗位到區(qū)域到環(huán)境進(jìn)行全方位的檢閱，為職工的本質(zhì)安全行作業(yè)行為習(xí)慣養(yǎng)成提速加碼。通過NOSA安健環(huán)體系現(xiàn)場落地，不安全行為人次逐年在15%左右呈現(xiàn)遞減趨勢，實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)、處處、事事、人人辨識動(dòng)態(tài)化管控。
望遠(yuǎn)鏡查智能監(jiān)控成效
“現(xiàn)場管理人員要當(dāng)好偵察兵，跑部前進(jìn)，確保47個(gè)機(jī)器人群、17智能網(wǎng)絡(luò)平臺都能飛速度朝著一流的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心機(jī)電組展開了深入討論。
檸條塔礦業(yè)公司按照“從單一系統(tǒng)集成，向部分業(yè)務(wù)局部集成，再向相關(guān)系統(tǒng)全面集成應(yīng)用拓展的集成路徑”的思路，以智能辨識、智能分析、智能掌控、智能管理為原則，對風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、四員兩長等領(lǐng)域進(jìn)行智能化創(chuàng)建，為安全監(jiān)管插上了智慧翅膀。
面對布網(wǎng)、設(shè)點(diǎn)、終端應(yīng)用，用望遠(yuǎn)鏡來變焦，對智能化現(xiàn)場應(yīng)用體驗(yàn)進(jìn)行檢閱。用十四五新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)來檢驗(yàn)智慧礦山建設(shè)的總體規(guī)劃，全鏈條智能升級為安全生產(chǎn)提速加碼，智能化采煤工作面、智能化掘進(jìn)工作面的實(shí)施將人員減少了30%，一鍵式智能裝車系統(tǒng)，人員減少了40%，實(shí)現(xiàn)少人則安、無人更安的現(xiàn)場升級。
放大鏡查隱患預(yù)控成效
“現(xiàn)場跟班干部要當(dāng)好通信兵，與智創(chuàng)時(shí)代齊步走，確保每條隱患都能及時(shí)接收處理”。綜采二工區(qū)主管對現(xiàn)場跟班干部提出了要求。“摒棄僥幸心理，將隱患當(dāng)事故來對待、來處理”，秉承這種理念，檸條塔礦業(yè)公司積極開展“雙向1+1”隱患排查法，用放大鏡來聚焦，對隱患排查治理成效進(jìn)行檢閱。
用源頭、系統(tǒng)、現(xiàn)場、區(qū)域、崗位、流程的人機(jī)物法環(huán)的安全保障系數(shù)來檢驗(yàn)隱患治理成效，用采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、六大系統(tǒng)以及5個(gè)中心，11個(gè)工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場存在問題隱患的數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)制度落實(shí)成效，每月從人為因素、設(shè)備狀態(tài)、操作技能等多方面多緯度歸類分析，研判問題隱患產(chǎn)生的根源，從源頭上制定整改方案，落實(shí)整改措施立竿見影。
通過“源頭探測、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)化機(jī)電管理、系統(tǒng)全覆蓋巡查、現(xiàn)場盯防包保、應(yīng)急處置演練”六項(xiàng)措施壓實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了三違人數(shù)每年連續(xù)下降22%，隱患發(fā)生率連續(xù)每年下降11%，作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境得到明顯改善。
透視鏡查風(fēng)險(xiǎn)防控成效
“崗位操作人員要當(dāng)好護(hù)衛(wèi)兵，弘揚(yáng)紅色精神，與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)斗到底”瓦斯操作工趙磊在班前會上作出承諾。對新安全生產(chǎn)法學(xué)不深、學(xué)不透就是源頭的風(fēng)險(xiǎn)，檸條塔礦業(yè)公司將風(fēng)險(xiǎn)防控前置，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，追根溯源，源頭防控風(fēng)險(xiǎn)。
通過內(nèi)檢、互檢、抽檢來檢驗(yàn)黨員包保、四員兩長的盯防作用，用風(fēng)險(xiǎn)辨識卡清單來檢驗(yàn)點(diǎn)對點(diǎn)、一對一、面對面的“3+X”管理效能，用真槍實(shí)彈的應(yīng)急演練過程響應(yīng)速度來檢驗(yàn)《應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性。
通過組織新《安全生產(chǎn)法》考試；井下水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故應(yīng)急演練；創(chuàng)傷急救演練；自救器使用演練等活動(dòng)，激活高素質(zhì)生產(chǎn)力，為風(fēng)險(xiǎn)防控提速加碼。對照“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”8個(gè)方面26項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行檢查考核，總結(jié)提煉，凝聚全體職工力量，以攻堅(jiān)姿態(tài)抵御重大風(fēng)險(xiǎn)。
“奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅(jiān)年，全力保安全”的號角以吹響，黨政工團(tuán)齊抓共管，下好防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的“先手棋”，擦亮安全底色，點(diǎn)亮中國紅。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 李亮亮 楊瀏）
顯微鏡查NOSA管控成效
“安全管理人員要善做360°的特種兵，確保74個(gè)元素都以正步走的標(biāo)準(zhǔn)向四星、五星邁進(jìn)”安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人趙鵬在NOSA安健環(huán)專題推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)到。
檸條塔礦業(yè)公司把NOSA健環(huán)管理體系建設(shè)與“1115”安全管理體系充分融合，用NOSA的全線開花來為安全管理“錦上添花”；面對109項(xiàng)管理制度、404項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，完善107個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、31個(gè)安健環(huán)區(qū)域，用顯微鏡來對焦對現(xiàn)場管控成果進(jìn)行檢閱；用公開的比賽考試成績來檢驗(yàn)“五個(gè)一”“大講堂”“微課堂”“研討會”的安全文化活動(dòng)成果，從崗位到區(qū)域到環(huán)境進(jìn)行全方位的檢閱，為職工的本質(zhì)安全行作業(yè)行為習(xí)慣養(yǎng)成提速加碼。通過NOSA安健環(huán)體系現(xiàn)場落地，不安全行為人次逐年在15%左右呈現(xiàn)遞減趨勢，實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)、處處、事事、人人辨識動(dòng)態(tài)化管控。
望遠(yuǎn)鏡查智能監(jiān)控成效
“現(xiàn)場管理人員要當(dāng)好偵察兵，跑部前進(jìn)，確保47個(gè)機(jī)器人群、17智能網(wǎng)絡(luò)平臺都能飛速度朝著一流的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心機(jī)電組展開了深入討論。
檸條塔礦業(yè)公司按照“從單一系統(tǒng)集成，向部分業(yè)務(wù)局部集成，再向相關(guān)系統(tǒng)全面集成應(yīng)用拓展的集成路徑”的思路，以智能辨識、智能分析、智能掌控、智能管理為原則，對風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、四員兩長等領(lǐng)域進(jìn)行智能化創(chuàng)建，為安全監(jiān)管插上了智慧翅膀。
面對布網(wǎng)、設(shè)點(diǎn)、終端應(yīng)用，用望遠(yuǎn)鏡來變焦，對智能化現(xiàn)場應(yīng)用體驗(yàn)進(jìn)行檢閱。用十四五新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)來檢驗(yàn)智慧礦山建設(shè)的總體規(guī)劃，全鏈條智能升級為安全生產(chǎn)提速加碼，智能化采煤工作面、智能化掘進(jìn)工作面的實(shí)施將人員減少了30%，一鍵式智能裝車系統(tǒng)，人員減少了40%，實(shí)現(xiàn)少人則安、無人更安的現(xiàn)場升級。
放大鏡查隱患預(yù)控成效
“現(xiàn)場跟班干部要當(dāng)好通信兵，與智創(chuàng)時(shí)代齊步走，確保每條隱患都能及時(shí)接收處理”。綜采二工區(qū)主管對現(xiàn)場跟班干部提出了要求。“摒棄僥幸心理，將隱患當(dāng)事故來對待、來處理”，秉承這種理念，檸條塔礦業(yè)公司積極開展“雙向1+1”隱患排查法，用放大鏡來聚焦，對隱患排查治理成效進(jìn)行檢閱。
用源頭、系統(tǒng)、現(xiàn)場、區(qū)域、崗位、流程的人機(jī)物法環(huán)的安全保障系數(shù)來檢驗(yàn)隱患治理成效，用采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、六大系統(tǒng)以及5個(gè)中心，11個(gè)工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場存在問題隱患的數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)制度落實(shí)成效，每月從人為因素、設(shè)備狀態(tài)、操作技能等多方面多緯度歸類分析，研判問題隱患產(chǎn)生的根源，從源頭上制定整改方案，落實(shí)整改措施立竿見影。
通過“源頭探測、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)化機(jī)電管理、系統(tǒng)全覆蓋巡查、現(xiàn)場盯防包保、應(yīng)急處置演練”六項(xiàng)措施壓實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了三違人數(shù)每年連續(xù)下降22%，隱患發(fā)生率連續(xù)每年下降11%，作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境得到明顯改善。
透視鏡查風(fēng)險(xiǎn)防控成效
“崗位操作人員要當(dāng)好護(hù)衛(wèi)兵，弘揚(yáng)紅色精神，與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)斗到底”瓦斯操作工趙磊在班前會上作出承諾。對新安全生產(chǎn)法學(xué)不深、學(xué)不透就是源頭的風(fēng)險(xiǎn)，檸條塔礦業(yè)公司將風(fēng)險(xiǎn)防控前置，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，追根溯源，源頭防控風(fēng)險(xiǎn)。
通過內(nèi)檢、互檢、抽檢來檢驗(yàn)黨員包保、四員兩長的盯防作用，用風(fēng)險(xiǎn)辨識卡清單來檢驗(yàn)點(diǎn)對點(diǎn)、一對一、面對面的“3+X”管理效能，用真槍實(shí)彈的應(yīng)急演練過程響應(yīng)速度來檢驗(yàn)《應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性。
通過組織新《安全生產(chǎn)法》考試；井下水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故應(yīng)急演練；創(chuàng)傷急救演練；自救器使用演練等活動(dòng)，激活高素質(zhì)生產(chǎn)力，為風(fēng)險(xiǎn)防控提速加碼。對照“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”8個(gè)方面26項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行檢查考核，總結(jié)提煉，凝聚全體職工力量，以攻堅(jiān)姿態(tài)抵御重大風(fēng)險(xiǎn)。
“奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅(jiān)年，全力保安全”的號角以吹響，黨政工團(tuán)齊抓共管，下好防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的“先手棋”，擦亮安全底色，點(diǎn)亮中國紅。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 李亮亮 楊瀏）
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