檸條塔礦業(yè)公司全力以赴穩(wěn)產(chǎn)保供
2021-10-25 15:48:35
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊伴隨著刺耳的鳴笛聲，烏黑油亮的商品煤從儲(chǔ)煤倉(cāng)傾瀉而出，一節(jié)節(jié)貨廂組成的黑色長(zhǎng)龍正在向前徐徐開動(dòng)……這是檸條塔礦業(yè)公司火車裝車站繁忙的場(chǎng)景。
十月份以來，檸條塔礦業(yè)公司聚焦集團(tuán)公司電煤保供穩(wěn)價(jià)工作專題會(huì)議精神，在確保安全生產(chǎn)、依法合規(guī)的前提下，最大程度組織資源，全力保障煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)。
多措并舉除隱患
“各級(jí)管理人員要進(jìn)一步樹立紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。”10月18日，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)閆敬旺在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上說。
歲末年初是安全管理的關(guān)鍵時(shí)期，該公司通過扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“安全生產(chǎn)大排查”“零點(diǎn)行動(dòng)”等活動(dòng)，全面排查各生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位安全隱患。從重點(diǎn)項(xiàng)目到小散工程，從地面裝車站到井下采掘工作面，從大型采掘設(shè)備到小型電氣開關(guān)，把所有重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)均列入排查范圍，實(shí)行“拉網(wǎng)式”安全檢查和“地毯式”隱患排查。針對(duì)排查出的各類隱患，建立“兩個(gè)清單”，按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行閉環(huán)管理，及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在持續(xù)開展安全隱患排查治理的同時(shí)，該公司還不斷加強(qiáng)員工的安全行為治理，重點(diǎn)抓好員工安全教育、崗位規(guī)范操作，堅(jiān)持開展“三違”大討論和“三違”人員現(xiàn)身說法活動(dòng)，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，為穩(wěn)產(chǎn)保供提供了安全保障。
開足馬力保供應(yīng)
近日，在檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，電話鈴聲此起彼伏，通過顯示屏里的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和畫面，可以看到在百米井下的S1231工作面，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，煤流滾滾向前，采煤機(jī)就像沖鋒的戰(zhàn)士，一塊塊烏金應(yīng)聲而落，一個(gè)個(gè)忙碌的身影配合默契……工作人員告訴筆者，類似的保供景象每天都在實(shí)事上演。
“我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家保供要求，四季度按照全年核定產(chǎn)能的1/4安排生產(chǎn)，通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)合理分解競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)，努力做到全面達(dá)產(chǎn)、全力保供。”該公司總經(jīng)理王樹斌介紹到。
保供期間，該公司統(tǒng)籌考量工作面地質(zhì)條件、人員隊(duì)伍、設(shè)備配套及主運(yùn)輸能力等因素，精準(zhǔn)安排作業(yè)計(jì)劃。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，及時(shí)掌握井下現(xiàn)場(chǎng)情況，解決制約生產(chǎn)的不利因素。各級(jí)管理人員聞令而動(dòng)，持續(xù)加大對(duì)各采掘工作面監(jiān)管頻次，從勞動(dòng)組織、設(shè)備檢修、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供全力保障，助力穩(wěn)產(chǎn)保供工作高效有序進(jìn)行。
此外，為最大化減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，該公司超前指揮、超前計(jì)劃，提前對(duì)井下機(jī)電備件情況摸底統(tǒng)計(jì)，針對(duì)緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系，確保生產(chǎn)配件供應(yīng)，全力做好機(jī)電保障工作。
在S1202工作面，綜采三工區(qū)檢修班班長(zhǎng)位帥正在專心檢查采煤機(jī)電控箱，他說：“在特殊時(shí)期，我們要保證每臺(tái)設(shè)備健康運(yùn)行，不能影響工作面的整體生產(chǎn)。”
千方百計(jì)穩(wěn)銷售
該公司牢固樹立“保煤質(zhì)就是保效益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管控。根據(jù)各個(gè)綜采工作面不同時(shí)期的地質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)控各工作面的推采任務(wù)，要求各掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)，杜絕矸石進(jìn)入煤流。同時(shí)把煤質(zhì)管理與工資收入掛鉤，引導(dǎo)職工算好市場(chǎng)賬、算好收入賬，通過理念引導(dǎo)，不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識(shí)，進(jìn)一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”，有效地保證了煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
此外，該公司搶抓政策和煤炭市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)出擊，不斷舞活銷售龍頭。根據(jù)各煤種需求，靈活調(diào)整鐵運(yùn)電煤、化工煤銷售占比，不斷加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司、神木西站、紅檸鐵路的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋礦井產(chǎn)量及庫(kù)存情況，加大請(qǐng)車力度，提升鐵路運(yùn)量，確保煤炭精準(zhǔn)供應(yīng)、精細(xì)供應(yīng)。
（強(qiáng)艷雄）
十月份以來，檸條塔礦業(yè)公司聚焦集團(tuán)公司電煤保供穩(wěn)價(jià)工作專題會(huì)議精神，在確保安全生產(chǎn)、依法合規(guī)的前提下，最大程度組織資源，全力保障煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)。
多措并舉除隱患
“各級(jí)管理人員要進(jìn)一步樹立紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。”10月18日，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)閆敬旺在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上說。
歲末年初是安全管理的關(guān)鍵時(shí)期，該公司通過扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“安全生產(chǎn)大排查”“零點(diǎn)行動(dòng)”等活動(dòng)，全面排查各生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位安全隱患。從重點(diǎn)項(xiàng)目到小散工程，從地面裝車站到井下采掘工作面，從大型采掘設(shè)備到小型電氣開關(guān)，把所有重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)均列入排查范圍，實(shí)行“拉網(wǎng)式”安全檢查和“地毯式”隱患排查。針對(duì)排查出的各類隱患，建立“兩個(gè)清單”，按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行閉環(huán)管理，及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在持續(xù)開展安全隱患排查治理的同時(shí)，該公司還不斷加強(qiáng)員工的安全行為治理，重點(diǎn)抓好員工安全教育、崗位規(guī)范操作，堅(jiān)持開展“三違”大討論和“三違”人員現(xiàn)身說法活動(dòng)，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，為穩(wěn)產(chǎn)保供提供了安全保障。
開足馬力保供應(yīng)
近日，在檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，電話鈴聲此起彼伏，通過顯示屏里的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和畫面，可以看到在百米井下的S1231工作面，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，煤流滾滾向前，采煤機(jī)就像沖鋒的戰(zhàn)士，一塊塊烏金應(yīng)聲而落，一個(gè)個(gè)忙碌的身影配合默契……工作人員告訴筆者，類似的保供景象每天都在實(shí)事上演。
“我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家保供要求，四季度按照全年核定產(chǎn)能的1/4安排生產(chǎn)，通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)合理分解競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)，努力做到全面達(dá)產(chǎn)、全力保供。”該公司總經(jīng)理王樹斌介紹到。
保供期間，該公司統(tǒng)籌考量工作面地質(zhì)條件、人員隊(duì)伍、設(shè)備配套及主運(yùn)輸能力等因素，精準(zhǔn)安排作業(yè)計(jì)劃。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，及時(shí)掌握井下現(xiàn)場(chǎng)情況，解決制約生產(chǎn)的不利因素。各級(jí)管理人員聞令而動(dòng)，持續(xù)加大對(duì)各采掘工作面監(jiān)管頻次，從勞動(dòng)組織、設(shè)備檢修、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供全力保障，助力穩(wěn)產(chǎn)保供工作高效有序進(jìn)行。
此外，為最大化減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，該公司超前指揮、超前計(jì)劃，提前對(duì)井下機(jī)電備件情況摸底統(tǒng)計(jì)，針對(duì)緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系，確保生產(chǎn)配件供應(yīng)，全力做好機(jī)電保障工作。
在S1202工作面，綜采三工區(qū)檢修班班長(zhǎng)位帥正在專心檢查采煤機(jī)電控箱，他說：“在特殊時(shí)期，我們要保證每臺(tái)設(shè)備健康運(yùn)行，不能影響工作面的整體生產(chǎn)。”
千方百計(jì)穩(wěn)銷售
該公司牢固樹立“保煤質(zhì)就是保效益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管控。根據(jù)各個(gè)綜采工作面不同時(shí)期的地質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)控各工作面的推采任務(wù)，要求各掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)，杜絕矸石進(jìn)入煤流。同時(shí)把煤質(zhì)管理與工資收入掛鉤，引導(dǎo)職工算好市場(chǎng)賬、算好收入賬，通過理念引導(dǎo)，不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識(shí)，進(jìn)一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”，有效地保證了煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
此外，該公司搶抓政策和煤炭市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)出擊，不斷舞活銷售龍頭。根據(jù)各煤種需求，靈活調(diào)整鐵運(yùn)電煤、化工煤銷售占比，不斷加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司、神木西站、紅檸鐵路的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋礦井產(chǎn)量及庫(kù)存情況，加大請(qǐng)車力度，提升鐵路運(yùn)量，確保煤炭精準(zhǔn)供應(yīng)、精細(xì)供應(yīng)。
（強(qiáng)艷雄）
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