洗選煤運營中心“三抓”夯實安全基礎
2021-11-09 15:08:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為做好電煤供應保障工作，切實做好安全生產(chǎn)工作，洗選煤運營中心認真貫徹落實公司各項決策部署，牢固樹立“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年”思想意識，以“主抓、狠抓、嚴抓”夯實安全基礎，不斷增強全員安全生產(chǎn)責任意識，不斷提高安全防控能力，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
主抓“三個到位”重推廣。安全認識到位。該中心嚴格執(zhí)行周五安全學習制度，以新《安全生產(chǎn)法》、“三違”認定標準和處罰條例、安全警示教育等多種形式學習為著力點，讓職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和事故帶來的危害性；安全監(jiān)管到位，創(chuàng)新采用“一值班雙跟班”管理模式，強化安全管理無死角，形成一級抓一級、一級對一級負責的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，做到責任人監(jiān)管到位、互相監(jiān)管提醒到位，確保生產(chǎn)過程中無違章、無漏洞、無事故；安全責任落實到位，積極制定了嚴密的安全應急預案和周密的安全生產(chǎn)檢修計劃，明晰職責、明確責任，各司其職，做好每個細節(jié)工作，防患于未然，人人爭做安全的“守護神”。
狠抓“三項檢查”落實重執(zhí)行。以“雙檢五環(huán)”設備管理模式為中心。重點圍繞三個方面開展排查、檢查、追查。開展設備隱患排查，設備包機人必須堅持巡回查看設備線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時報警；開展安全培訓檢查，堅持班前每日一題、現(xiàn)場安全知識考問，讓職工掌握過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)；開展隱患根源追查，各運營單位自查中發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時整改的，進行責任追究，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，人人爭做隱患的“報警器”。
嚴抓“一保三行為”重踐諾。嚴格落實安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行包保制度，實現(xiàn)每一個點、每一個崗位都有包抓管理人員。緊盯圖省事、求簡單、走捷徑的惰性行為進行現(xiàn)場處罰；緊盯蠻干行為，對“藝高”人膽大、憑經(jīng)驗“巧”干的錯誤行為及時糾正；緊盯不作為，對工作責任心不強的干部在早碰頭會上曝光。不斷提高全體干部、職工們的思想意識和行為意識。
洗選煤運營中心經(jīng)理賈貴明表示：“嚴是愛、松是害。只有從細、從嚴、從實的抓安全基礎管理，才是對公司和職工們負責，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。”（供稿人 樊瑛瑛）
主抓“三個到位”重推廣。安全認識到位。該中心嚴格執(zhí)行周五安全學習制度，以新《安全生產(chǎn)法》、“三違”認定標準和處罰條例、安全警示教育等多種形式學習為著力點，讓職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和事故帶來的危害性；安全監(jiān)管到位，創(chuàng)新采用“一值班雙跟班”管理模式，強化安全管理無死角，形成一級抓一級、一級對一級負責的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，做到責任人監(jiān)管到位、互相監(jiān)管提醒到位，確保生產(chǎn)過程中無違章、無漏洞、無事故；安全責任落實到位，積極制定了嚴密的安全應急預案和周密的安全生產(chǎn)檢修計劃，明晰職責、明確責任，各司其職，做好每個細節(jié)工作，防患于未然，人人爭做安全的“守護神”。
狠抓“三項檢查”落實重執(zhí)行。以“雙檢五環(huán)”設備管理模式為中心。重點圍繞三個方面開展排查、檢查、追查。開展設備隱患排查，設備包機人必須堅持巡回查看設備線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時報警；開展安全培訓檢查，堅持班前每日一題、現(xiàn)場安全知識考問，讓職工掌握過硬的安全技術(shù)本領(lǐng)；開展隱患根源追查，各運營單位自查中發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時整改的，進行責任追究，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，人人爭做隱患的“報警器”。
嚴抓“一保三行為”重踐諾。嚴格落實安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行包保制度，實現(xiàn)每一個點、每一個崗位都有包抓管理人員。緊盯圖省事、求簡單、走捷徑的惰性行為進行現(xiàn)場處罰；緊盯蠻干行為，對“藝高”人膽大、憑經(jīng)驗“巧”干的錯誤行為及時糾正；緊盯不作為，對工作責任心不強的干部在早碰頭會上曝光。不斷提高全體干部、職工們的思想意識和行為意識。
洗選煤運營中心經(jīng)理賈貴明表示：“嚴是愛、松是害。只有從細、從嚴、從實的抓安全基礎管理，才是對公司和職工們負責，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。”（供稿人 樊瑛瑛）
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