檸條塔公司：黨建領(lǐng)航打造高品質(zhì)發(fā)展新樣板
2021-11-25 15:15:15
來源：西部決策網(wǎng)
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作為國企改革的先行者和探索者，近年來，陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司交出一份靚麗的成績單：企業(yè)煤炭產(chǎn)量始終位居省屬企業(yè)第一，化工煤占比從50%到80%，打破多個第一；凈利潤始終保持在集團各3級單位前列；先后取得國家級新型實用專利上百項，成果轉(zhuǎn)化率85%；先后取得全國智能化示范礦井、全國“五一勞動獎狀”等多項國家級榮譽。
掌舵領(lǐng)航 引領(lǐng)發(fā)展方向
“我們始終把習近平總書記重要論述和指示批示作為“第一議題”常學常新，不斷提高領(lǐng)導班子政治意識和政治站位。”這是該公司領(lǐng)導班子始終堅持的政治信念。僅2021年前10個月，就涉及該公司“三重一大”事項，研究了75項，起到了把關(guān)定向的領(lǐng)導作用。加強了對黨建、安全生產(chǎn)、環(huán)保生態(tài)、助力鄉(xiāng)村振興、防范化解重大風險等各項工作的全面領(lǐng)導。
“在落實中省重大決策部署、延伸中省政治巡察、持續(xù)推進巡察整改問題上，能夠堅持做到細化工作措施，明確職責任務，統(tǒng)籌推進落實，持續(xù)把巡視巡察整改工作作為重大政治任務和政治責任，逐條梳理、堅決整改、鞏固成效。”在陜煤集團巡察延伸“回頭看”報告會上，該公司黨委副書記的匯報鏗鏘有力。
打鐵還需自身硬，該公司連續(xù)7年煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5800大卡以上，就是他們擁有長期、優(yōu)質(zhì)客戶的最大底氣。“截止當前，咱們原煤產(chǎn)銷量、巷道掘進、經(jīng)營利潤等均完成計劃指標；化工煤銷量占到了總銷量的83%以上，成為集團公司第一家化工煤銷量突破80%的企業(yè)。”在三季度經(jīng)營分析會上，該公司財務副部長進行了重點匯報。
強基固本 激發(fā)基層活力
“我們要通過逐層壓實責任，輪崗、交流、融合，深入基層結(jié)對子，‘一壓、一融、一結(jié)’來徹底解決黨建和業(yè)務‘兩張皮’的問題。”該公司黨委副書記、工會主席賀明利介紹，為推進“黨的領(lǐng)導與公司治理有機融入、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、黨務干部與業(yè)務干部交流融通”的有力舉措。
該公司黨委每年與基層單位簽訂黨建目標責任和黨風廉政建設(shè)目標責任書，以上率下，壓實黨建責任。每季度召開黨建專題例會，健全完善黨建工作責任制考核評價體系，推動黨建任務落實。
“公司領(lǐng)導班子成員、部門每年都會選擇一個基層黨支部，與他們‘結(jié)對子’，下沉到支部，指導幫助解決突出問題。”該公司黨委工作部耿玉云介紹道。
“我們堅持每季度定期召開職工代表質(zhì)詢會、從嚴落實領(lǐng)導班子及部門‘結(jié)對子’包?；鶎訂挝恢贫?、全面推進“1+4+N”黨員包保工作模式，極大提升了各部門主動履職的積極性。”在陜西省總工會現(xiàn)場會上，該公司代表作經(jīng)驗交流。“以前，我們區(qū)隊有了困難，溝通協(xié)調(diào)下來總是影響生產(chǎn)；現(xiàn)在，包保部門每月至少到我們區(qū)隊參加2次班前會，我們的生產(chǎn)難題都能在第一時間得到解決。”機電工區(qū)副區(qū)長滿意地說。
該公司致力于推動黨務與業(yè)務干部雙向融合。“我就是一個現(xiàn)成例子！”該公司生活后勤中心經(jīng)理薛波笑著說。他原來是公司黨務干部，如今擔任行政職務，同時兼任支部委員，黨建和業(yè)務一起抓、雙促進。
按照陜煤集團標準化黨支部建設(shè)工作要求，該公司積極開展創(chuàng)建工作，21個支部全部達到了創(chuàng)建標準，綜采三工區(qū)黨支部被陜煤集團授予“黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)”示范點榮譽稱號。
鍛造隊伍 激活一池春水
作為國企改革先行者，不但要有“勇挑千斤擔”的勇氣，還得有“敢啃硬骨頭”的能力。“我們要堅決貫徹執(zhí)行‘干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減’的管理理念。”在該公司干部大會上，黨委書記、董事長閆敬旺的講話振聾發(fā)聵。該公司推行的三項制度改革，成為陜煤集團各板塊、各單位極力效仿的樣板。
用人導向是最大的激勵。該公司圍繞五個“充分關(guān)注”，制定了《組織機構(gòu)改革及管理人員編制方案》，不斷加強管理人員縱向、橫向交流，實行管理崗位競聘上崗。
“檸條塔公司從機構(gòu)調(diào)整、職能劃分入手進行人事制度改革，強力推進人事制度改革向縱深發(fā)展，打通了管理人員、技術(shù)人員和技能人員晉升通道。”在集團內(nèi)部單位對標交流時，陜北礦業(yè)公司領(lǐng)導極力推崇道。
分配制度改革是最好的催化劑，該公司堅持收入分配向科技人員、關(guān)鍵崗位、骨干職工傾斜，提高核心骨干人才待遇，發(fā)揮收入分配的激勵杠桿作用。在掘進大工區(qū)、綜采大工區(qū)試行重點工作、攻堅項目“定向激勵”制度，推進大工區(qū)改革進程。
“上個月我們掙到了會戰(zhàn)獎的最高標準，員工人均工資上浮了一兩千呢，職工嘗到了甜頭，現(xiàn)在干活更有勁了。”在一次生產(chǎn)推進會上，生產(chǎn)一線的區(qū)長匯報道。該公司三項制度改革，引導職工向井下一線流動、向關(guān)鍵崗位奮進，鼓勵職工掌握技術(shù)技能，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
以人為本 共建和諧礦區(qū)
以黨史學習教育工作要求為總綱，以創(chuàng)建創(chuàng)新型、實效型、服務型機關(guān)（中心）為目標，該公司深入開展了“三型”機關(guān)創(chuàng)建活動，通過抓創(chuàng)新、抓對標管理、抓工作落實、抓考核獎懲，推動機關(guān)部門和中心工作思路不斷創(chuàng)新、干部素質(zhì)全面提升、服務質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。
“我們把職能部門中心全部納入‘三型’機關(guān)考核范圍，通過活動考核激勵，加裝32層邊坡電梯、升級改造職工浴室、推進智慧中心建設(shè)等一系列重點工程實現(xiàn)了加速推進。采掘一線生產(chǎn)單位創(chuàng)新試行‘二七一六’工作模式，不斷降低勞動強度，解決安全隱患；整體翻新了聯(lián)建樓，改善了基層辦公環(huán)境。”該單位三型機關(guān)創(chuàng)建的成效舉不勝舉。
民以食為天，該公司完成了職工餐廳二樓的升級改造并投入使用，實現(xiàn)了菜品價格在原基礎(chǔ)上下降40%以上，品種增加20%。“只有撲下身子、多到各崗位了解職工訴求，才能讓黨史學習教育接地氣。”一位中層管理干部深有體會的說道。
立足辦實事導向，該公司把為職工群眾辦實事、提高為企業(yè)破解難題的能力作為檢驗黨史學習教育的“試金石”。事實證明，真金不怕火煉，自“三型”機關(guān)創(chuàng)建以來，該公司的大事、實事、難事辦好了，職工的要事、小事好辦了，許多過去想辦沒辦成的事辦成了，全員上下交口稱贊。
成績背后的寶貴經(jīng)驗更值得珍視。“歸根結(jié)底，是黨的領(lǐng)導起了決定性作用，是充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”黨委書記、董事長閆敬旺感慨，加強國企黨建，發(fā)揮把方向、管大局、保落實核心作用，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本提供了堅強組織保證。（鐘捷）
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