檸條塔公司：以“智”引領(lǐng)企業(yè)倉儲高質(zhì)量發(fā)展
2021-12-14 14:39:25
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊當(dāng)前，全國智能化與煤炭生產(chǎn)持續(xù)融合，無人化、信息化、智能化已成為新時代生產(chǎn)、生活的新空間，如何加強煤炭生產(chǎn)智能化建設(shè)，已成為廣大煤炭人研討的問題之一。其中，陜北礦業(yè)檸條塔公司在本年度本行業(yè)內(nèi)取得顯著成績，為加快物資板塊智能化建設(shè)，以高質(zhì)量智能化建設(shè)保障物資供應(yīng)、促進檸司高質(zhì)量發(fā)展，已是該公司機電物資中心迫在眉睫之事。
新時勢下的“智”慧管理模式
打造高品質(zhì)智能化強礦，即是一項緊迫任務(wù)，又是一項長期任務(wù)。據(jù)了解，該中心物資板塊緊緊圍繞和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了新的管理模式——“1233”管理模式，即主打一張“優(yōu)質(zhì)智能服務(wù)牌”；深化倆個建設(shè)——“高質(zhì)量智能化建設(shè)”、“高品質(zhì)文明廠區(qū)建設(shè)”；狠抓三個要素——“抓安全”、“抓素質(zhì)”、“抓文明”；形成三個對標(biāo)——“與自身對標(biāo)”、“與各中心各板塊對標(biāo)”、“與同行業(yè)同領(lǐng)域?qū)?biāo)”。
2020年以來，該中心隨著“三網(wǎng)一平臺”建立，積極加入到西煤云倉儲的大軍中，建立起屬于自身的線上云倉庫，在云數(shù)據(jù)、大平臺清晰的對比下，精準(zhǔn)地掌握各生產(chǎn)建設(shè)單位、各類別物資每日的消耗情況，準(zhǔn)確率達(dá)100%，極大地加強物資消耗等情況的可視化管理，牢牢掌控住了集團公司規(guī)定內(nèi)的硬性指標(biāo)——4480萬元年度物資庫存額。
以點試面，逐步引“智”
走進二號倉庫，自流平地板上一道道筆直的黃線分割出各個作業(yè)區(qū)域，放眼望去，智能叉車正伴隨著“滴滴滴”的蜂鳴聲，叉起貨架上的托盤向取貨去走來，地鋪區(qū)的AGV自動取貨機正不停穿梭在托盤下。儼然構(gòu)成一幅動態(tài)的畫面。
這只是2號智能倉庫建設(shè)以來的一個小小縮影。上海智能化參觀一行結(jié)束后，該公司預(yù)估投資3000萬元，重點解決倉庫倉儲空間不足、利用率不高、人力效率低下等問題。設(shè)計期間，就庫位而言同比增長達(dá)46%，全面提升了老舊倉庫的利用率。“目前，我們的智慧倉儲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足需求，以點試面，逐步引進全面智能化，是接下來我們要做的”，該板塊負(fù)責(zé)人崔誠說道。
提“智”增效，夯基務(wù)實
打破固有傳統(tǒng)倉儲模式，讓數(shù)據(jù)多跑路，員工少走少跑腿；群策群力、全員參與的方式方法，把智能化建設(shè)落到實處；前不久，為更加準(zhǔn)確的掌握智能倉儲庫位，一眾保管員你一言我一語紛紛獻策，僅僅幾天時。間里一張張庫位表就已生成。
加強基層一線的創(chuàng)新成果，善于從基層汲取經(jīng)驗智慧，謀劃思路、落實工作就有了方向和重點。打造一支履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的人才隊伍建設(shè)，為部門、公司提“智”增效，夯實基礎(chǔ)。
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新時勢下的“智”慧管理模式
打造高品質(zhì)智能化強礦，即是一項緊迫任務(wù)，又是一項長期任務(wù)。據(jù)了解，該中心物資板塊緊緊圍繞和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了新的管理模式——“1233”管理模式，即主打一張“優(yōu)質(zhì)智能服務(wù)牌”；深化倆個建設(shè)——“高質(zhì)量智能化建設(shè)”、“高品質(zhì)文明廠區(qū)建設(shè)”；狠抓三個要素——“抓安全”、“抓素質(zhì)”、“抓文明”；形成三個對標(biāo)——“與自身對標(biāo)”、“與各中心各板塊對標(biāo)”、“與同行業(yè)同領(lǐng)域?qū)?biāo)”。
2020年以來，該中心隨著“三網(wǎng)一平臺”建立，積極加入到西煤云倉儲的大軍中，建立起屬于自身的線上云倉庫，在云數(shù)據(jù)、大平臺清晰的對比下，精準(zhǔn)地掌握各生產(chǎn)建設(shè)單位、各類別物資每日的消耗情況，準(zhǔn)確率達(dá)100%，極大地加強物資消耗等情況的可視化管理，牢牢掌控住了集團公司規(guī)定內(nèi)的硬性指標(biāo)——4480萬元年度物資庫存額。
以點試面，逐步引“智”
走進二號倉庫，自流平地板上一道道筆直的黃線分割出各個作業(yè)區(qū)域，放眼望去，智能叉車正伴隨著“滴滴滴”的蜂鳴聲，叉起貨架上的托盤向取貨去走來，地鋪區(qū)的AGV自動取貨機正不停穿梭在托盤下。儼然構(gòu)成一幅動態(tài)的畫面。
這只是2號智能倉庫建設(shè)以來的一個小小縮影。上海智能化參觀一行結(jié)束后，該公司預(yù)估投資3000萬元，重點解決倉庫倉儲空間不足、利用率不高、人力效率低下等問題。設(shè)計期間，就庫位而言同比增長達(dá)46%，全面提升了老舊倉庫的利用率。“目前，我們的智慧倉儲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足需求，以點試面，逐步引進全面智能化，是接下來我們要做的”，該板塊負(fù)責(zé)人崔誠說道。
提“智”增效，夯基務(wù)實
打破固有傳統(tǒng)倉儲模式，讓數(shù)據(jù)多跑路，員工少走少跑腿；群策群力、全員參與的方式方法，把智能化建設(shè)落到實處；前不久，為更加準(zhǔn)確的掌握智能倉儲庫位，一眾保管員你一言我一語紛紛獻策，僅僅幾天時。間里一張張庫位表就已生成。
加強基層一線的創(chuàng)新成果，善于從基層汲取經(jīng)驗智慧，謀劃思路、落實工作就有了方向和重點。打造一支履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的人才隊伍建設(shè)，為部門、公司提“智”增效，夯實基礎(chǔ)。
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