西部決策網(wǎng)訊去年以來,檸條塔礦業(yè)公司把持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井列為工作重點,以現(xiàn)場標準化為目標,以精細化管理為抓手,通過大力實施安全生產(chǎn)標準化提升工程,不僅做到了動態(tài)達標,而且大大提升了礦井“顏值”。
頂層設(shè)計強引領(lǐng)
該公司始終把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)全局、強基固本的基礎(chǔ)工程,通過出臺《安全生產(chǎn)標準化管理體系管理辦法》,成立安全生產(chǎn)標準化管理體系專班,建立了一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門和單位各司其職、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的工作機制。結(jié)合礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃,編制了年度精品工程規(guī)劃和實施細則,將各項精品工程達標時間、達標節(jié)點和達標標準下發(fā)至各單位,定期組織開展達標驗收,推動該項工作取得實效。
同時,進一步完善精品工程創(chuàng)建考核機制,將各單位工資總額的15%作為安全成產(chǎn)標準化結(jié)構(gòu)工資,與工作完成情況掛鉤考核,倒逼各單位全面提升安全管理水平和標準化建設(shè)。
在此基礎(chǔ)上,該公司又通過專題研究,出臺了《安全生產(chǎn)標準化提升方案》,針對工作面的圖牌板、設(shè)備保護裝置、管線吊掛、物料碼放、崗位流程等內(nèi)容,羅列出詳細的提升項目,逐步推動實現(xiàn)崗位達標、班組達標、工區(qū)達標、礦井達標。
對標對表促提升
“在推進礦井安全生產(chǎn)標準化過程中,我們堅持以精細化標準要求,對各類標識排版、工作面環(huán)境衛(wèi)生、錨索外露長度、管路線纜吊掛等細節(jié)進行嚴格管控,確保高質(zhì)量達標。”該公司常務(wù)副總經(jīng)理陳萬勝說。
去年,該公司通過開展安全生產(chǎn)標準化提升整治活動,制定多項樣板精品工程實施方案,加快推進“四項技術(shù)”應(yīng)用和老舊設(shè)施升級改造,持續(xù)開展礦井“一優(yōu)三減”,確保了標準化創(chuàng)建工作有序推進、穩(wěn)步實施。先后打造了2個精品綜采工作面、2個精品掘進工作面、3個精品機房硐室和2條精品路線。
針對基層管理人員、業(yè)務(wù)骨干對標準化認知上的差距,該公司組織各專業(yè)人員到榆北礦業(yè)、黃陵礦業(yè)等兄弟單位對標交流學習,通過對標,熟知標準,找出差距,從而實現(xiàn)對標一流、學習一流、趕超一流。
此外,定期組織召開精品項目評審,通過發(fā)揮精品工程的榜樣引領(lǐng)作用,督促各單位對照實施,以點帶面,推動礦井安全生產(chǎn)標準化水平整體提升。經(jīng)過一些列的硬核舉措,如今的井下,巷道干凈整潔,物品擺放整齊,各類牌板吊掛有序,各種支護牢固規(guī)范,線纜吊掛橫成線豎成排……安全生產(chǎn)標準化建設(shè)處處有跡可循。
深化管理筑根基
創(chuàng)建容易保持難,為了保障安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標,該公司把安全生產(chǎn)標準化管理體系意識和行為融入每項管理、每個環(huán)節(jié)、每項工程,要求各級管理人員入井時隨身攜帶安全生產(chǎn)標準化檢查表及測量儀器,隨時測量、隨時記錄整改。
12月22日四點班,綜合管理部部長楊帆來到包保單位綜采三工區(qū)所負責的S1202工作面現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)工作面進風側(cè)安全出口寬度過小,立即用隨身攜帶的卷尺進行測量。經(jīng)測量該處寬度小于0.8米,不符合《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》要求,楊帆立即下發(fā)整改通知單,責令跟班干部某對工作面安全出口進行調(diào)整。
一年來,經(jīng)過各級管理人員和廣大員工的共同努力,從輔運大巷反光源到纜線吊掛,從安全警示標語到噴霧設(shè)置及水泵編號管理,從綜采“三直兩平一暢通”到連掘工程質(zhì)量管理,從工作面設(shè)備列車、油脂箱可視化管理到井下材料庫和油脂管理……所有區(qū)域全部達到了國家一級安全生產(chǎn)標準化管理水平。
該公司總經(jīng)理王樹斌向筆者介紹。“2021年,檸條塔礦井實現(xiàn)了安全“零目標”,規(guī)劃的14個“一優(yōu)三減”項目全部完成,被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為全國特級安全高效礦井。我們也將繼續(xù)抓好提升,努力把安全生產(chǎn)標準化做實做細,推動礦井安全平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。”
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