檸條塔公司綜采三工區(qū)：“三合”為工區(qū)發(fā)展開新局
2022-03-01 20:56:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊“俯下身子，扎實干事。”綜采三工區(qū)區(qū)長劉水龍在工區(qū)全員大會上為工區(qū)新一年的各項工作敲定基本調。公司召開“三會”以來，工區(qū)結合公司各項工作報告不斷梳理工作思路，鉚足干勁在安全生產(chǎn)、全員雙創(chuàng)和人才培養(yǎng)上求突破。
保安全，推進體系與制度聯(lián)合
工區(qū)以崗位作業(yè)流程標準化建設為抓手，充分與NOSA安健環(huán)管理體系融合，緊盯檢修作業(yè)標準化和規(guī)范化。重新編制了更換防爆電機、減速機、液壓支架立柱等高風險作業(yè)的作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)流程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，讓不安全因素這頭“灰犀牛”顯形，切實管控各項風險。
組織干部職工對公司風險辨識評估工作中形成的安全風險清單及管控措施進行學習熟悉，并考察風險預防掌握情況。對井下各區(qū)域牌版進行分類管理，以班組長作為牌版完好第一責任人，跟班干部對本班牌版完好情況要向值班干部進行匯報，切實抓好風險辨識與管控工作。
促創(chuàng)新，推進獎懲與智能化融合
工區(qū)鼓勵職工在綜采工作面的智能化建設方面聚焦發(fā)力，在技術創(chuàng)新、裝備智能化改造、氣動工器具引進等方面進行大量創(chuàng)新攻關。重新修訂了全員雙創(chuàng)管理辦法，設立專項雙創(chuàng)金點子工分池，對切實降低勞動強度、大幅提升工作效率的創(chuàng)新項目進行工分嘉獎。工區(qū)將繼續(xù)落實“135”全員雙創(chuàng)管理體系，不斷筑牢員工提點子、班組優(yōu)方案、工區(qū)供資源的創(chuàng)新長效機制。
對工區(qū)已申報獲獎的采煤機振動監(jiān)測、智能安全紅綠燈等一批高質量的創(chuàng)新，組織主創(chuàng)人進行雙創(chuàng)專題經(jīng)驗分享，并分配新員工與其組成雙創(chuàng)小組，開展精準包保，為打造高品質雙創(chuàng)標桿工區(qū)的目標不斷發(fā)力。
育人才，推進輪崗與擔當聚合
“從本月起，將2名新進大學生分別定崗到生產(chǎn)班進行為期3個月的輪崗鍛煉，各班組長要針對性指導，重點盯防，確保他們成長為工作面的全能型人才。”
除了輪崗學習，工區(qū)大力發(fā)展“青藍”工程，以技術能手帶徒、雙創(chuàng)大咖帶徒和班組長帶徒重點培養(yǎng)各崗位職工，從多個維度全面提升人員素質。在廠家對設備進行技術改造時，安排新進大學生進行對接，學習煤機、支架運行程序編寫和修改，為公司逐步培養(yǎng)綜采智能化技術骨干。
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