神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：青年人才成主力，“80”后挑大梁
2022-04-13 15:57:45
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊“大學畢業(yè)入職公司后，我先后在鉗工、安全監(jiān)督員、也在政工崗上工作過。這次我成功競聘為二級業(yè)務主管，實現(xiàn)了從崗位工人到管理人員的角色轉變，這是公司對我工作能力的肯定”陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)公司高亮說。
高亮的成長經(jīng)歷，是神南產(chǎn)業(yè)公司人才工作取得好成績的一個生動縮影。在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司80后、90后青年職工占比達到83%，如何激發(fā)青年職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情？該公司從培養(yǎng)人才、用好人才、激發(fā)青年人才發(fā)揮聰明才智上下功夫，打造人才蓄水池，提升發(fā)展源動力。
多元培訓模式，加速人才成長
回憶起人才培養(yǎng)的過程，神南產(chǎn)業(yè)公司人力資源部部長周磊介紹說：“每年年初。我們會對各部門、中心進行一次摸底，引進優(yōu)秀師資對癥下藥進行精準培訓。像這樣的培訓每年都要舉辦30余期，提升青年職工業(yè)務技能水平。”
人才培養(yǎng)有個神奇的721法則，其中的“7”指的是70%的人才培養(yǎng)來自工作實踐。為次，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司重點抓崗位練兵，開展了師帶徒、核心崗位人才培養(yǎng)、頂崗鍛煉、Ab角色互換等方式，讓青年職工邊干邊學，在實踐中學習真本領。
另外，該公司選拔優(yōu)秀人才開展對標學習，到其它單位實踐鍛煉，擴大人才擴大視野。
在多元化培養(yǎng)人才方面，該公司不僅培養(yǎng)管理和技術方面人才，還將人才培養(yǎng)觸角延伸到政工人才上。“近幾年，公司制作了許多優(yōu)秀微視頻、微電影、音頻，并在各大平臺上發(fā)布，反響不錯，培養(yǎng)的策劃拍攝、播音主持、微視頻制作等方面人才發(fā)了揮很大的作用。”神南產(chǎn)業(yè)公司剪輯大拿高興園說。
搭建展示平臺，綻放人才光彩
神南產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)新性實施“雙平臺+235”提素工程，自主研發(fā)“產(chǎn)業(yè)學苑”APP線上學習平臺和職工素質提升線下實踐平臺，以核心崗位人才培養(yǎng)和后備干部培養(yǎng)為抓手，圍繞管理、技術、操作崗位技能人員三條主線，從“學、做、管、寫、講”五個方面全面提升青年職工素質，給青年人才提供互聯(lián)網(wǎng)+”學習平臺。
神南產(chǎn)業(yè)公司是一個有活力的公司，幾乎月月有活動，讓青年職工有足夠的舞臺展示風采“我們公司舉辦了技術比武、主題演講、知識競賽等各類實踐活動，做到了人盡其才，勵了人才，也讓人才成就了事業(yè)。”剛參加工作的李磊說。
去年，該公司重點推進“百人講師團”建設，20名優(yōu)秀講師在集團公司和神南產(chǎn)業(yè)公司班組長素質提升培訓中發(fā)揮了重要作用。419人通過職業(yè)技能鑒定，3人被聘為首席技師，6名班組長獲評優(yōu)秀班組長，31人通過執(zhí)業(yè)資格考試，4人榮獲“全國技術能手”稱號，3人榮獲“集團技能大師”稱號。
“多元化的培養(yǎng)模式，豐富多彩的展示平臺，練就了我們的硬本領和軟能力，挑起了企業(yè)發(fā)展大梁”神南產(chǎn)業(yè)公司青年人才馮敏說
打通晉升通道，實現(xiàn)人才價值
神南產(chǎn)業(yè)公司完善了人才評價、激勵、流動機制，修訂“三項制度”，實施公開競聘和聘任制。該公司大膽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用青年人才，放手青年干部在重要崗位上鍛煉，去年新提拔的中層管理干部80后占比高達85%。
該公司建立激勵機制，加大科技資金投入，為技能人才提供獎勵，尊重人才，讓青年人才找到獲得感。該公司建立后備干部人才庫，轉正青年勞務派遣工，激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司實行一崗多薪、多元化分配，發(fā)揮了薪酬激勵杠桿作用。
“青年人才不僅是業(yè)務的骨干，同時也是收入的骨干，讓我們實現(xiàn)了人生價值”該公司青年職工小劉欣慰地說。
同時該公司還全范圍內宣傳、培養(yǎng)、樹立勞模精神、勞動精神、工匠精神，掀起了青年人才積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、技術攻關、提升素質的熱潮，形成了追趕超越勇?lián)斨\發(fā)展的干事氛圍。
高亮的成長經(jīng)歷，是神南產(chǎn)業(yè)公司人才工作取得好成績的一個生動縮影。在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司80后、90后青年職工占比達到83%，如何激發(fā)青年職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情？該公司從培養(yǎng)人才、用好人才、激發(fā)青年人才發(fā)揮聰明才智上下功夫，打造人才蓄水池，提升發(fā)展源動力。
多元培訓模式，加速人才成長
回憶起人才培養(yǎng)的過程，神南產(chǎn)業(yè)公司人力資源部部長周磊介紹說：“每年年初。我們會對各部門、中心進行一次摸底，引進優(yōu)秀師資對癥下藥進行精準培訓。像這樣的培訓每年都要舉辦30余期，提升青年職工業(yè)務技能水平。”
人才培養(yǎng)有個神奇的721法則，其中的“7”指的是70%的人才培養(yǎng)來自工作實踐。為次，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司重點抓崗位練兵，開展了師帶徒、核心崗位人才培養(yǎng)、頂崗鍛煉、Ab角色互換等方式，讓青年職工邊干邊學，在實踐中學習真本領。
另外，該公司選拔優(yōu)秀人才開展對標學習，到其它單位實踐鍛煉，擴大人才擴大視野。
在多元化培養(yǎng)人才方面，該公司不僅培養(yǎng)管理和技術方面人才，還將人才培養(yǎng)觸角延伸到政工人才上。“近幾年，公司制作了許多優(yōu)秀微視頻、微電影、音頻，并在各大平臺上發(fā)布，反響不錯，培養(yǎng)的策劃拍攝、播音主持、微視頻制作等方面人才發(fā)了揮很大的作用。”神南產(chǎn)業(yè)公司剪輯大拿高興園說。
搭建展示平臺，綻放人才光彩
神南產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)新性實施“雙平臺+235”提素工程，自主研發(fā)“產(chǎn)業(yè)學苑”APP線上學習平臺和職工素質提升線下實踐平臺，以核心崗位人才培養(yǎng)和后備干部培養(yǎng)為抓手，圍繞管理、技術、操作崗位技能人員三條主線，從“學、做、管、寫、講”五個方面全面提升青年職工素質，給青年人才提供互聯(lián)網(wǎng)+”學習平臺。
神南產(chǎn)業(yè)公司是一個有活力的公司，幾乎月月有活動，讓青年職工有足夠的舞臺展示風采“我們公司舉辦了技術比武、主題演講、知識競賽等各類實踐活動，做到了人盡其才，勵了人才，也讓人才成就了事業(yè)。”剛參加工作的李磊說。
去年，該公司重點推進“百人講師團”建設，20名優(yōu)秀講師在集團公司和神南產(chǎn)業(yè)公司班組長素質提升培訓中發(fā)揮了重要作用。419人通過職業(yè)技能鑒定，3人被聘為首席技師，6名班組長獲評優(yōu)秀班組長，31人通過執(zhí)業(yè)資格考試，4人榮獲“全國技術能手”稱號，3人榮獲“集團技能大師”稱號。
“多元化的培養(yǎng)模式，豐富多彩的展示平臺，練就了我們的硬本領和軟能力，挑起了企業(yè)發(fā)展大梁”神南產(chǎn)業(yè)公司青年人才馮敏說
打通晉升通道，實現(xiàn)人才價值
神南產(chǎn)業(yè)公司完善了人才評價、激勵、流動機制，修訂“三項制度”，實施公開競聘和聘任制。該公司大膽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用青年人才，放手青年干部在重要崗位上鍛煉，去年新提拔的中層管理干部80后占比高達85%。
該公司建立激勵機制，加大科技資金投入，為技能人才提供獎勵，尊重人才，讓青年人才找到獲得感。該公司建立后備干部人才庫，轉正青年勞務派遣工，激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司實行一崗多薪、多元化分配，發(fā)揮了薪酬激勵杠桿作用。
“青年人才不僅是業(yè)務的骨干，同時也是收入的骨干，讓我們實現(xiàn)了人生價值”該公司青年職工小劉欣慰地說。
同時該公司還全范圍內宣傳、培養(yǎng)、樹立勞模精神、勞動精神、工匠精神，掀起了青年人才積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、技術攻關、提升素質的熱潮，形成了追趕超越勇?lián)斨\發(fā)展的干事氛圍。
返回頂部