西部決策網訊一季度以來,檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)在安全生產中下大力氣,以區(qū)隊、班組為主,崗位與專業(yè)技能為輔,有效制定出合理有效的隱患排查治理措施,進一步完善了隱患排查治理制度,提高了隱患排查治理的針對性、時效性和實效性,多點發(fā)力構建安全屏障。
抓素質——隊伍建設到位
該工區(qū)按照公司“1115”安全管理模式要求,以建設本質安全型礦井為目標,不斷強化班組建設,提高職工的自保、互保、聯保等安全意識,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,帶動其他職工遵章守紀,按章操作。同時安排班組長要抓好巡回檢查,特別是對安全上的“薄弱人”要多提醒,發(fā)現違章行為要堅決制止。促進“自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進”的現場安全管理機制,真正做到“四不傷害”,形成黨政工團齊抓共管科學合理有效協調的運作體系,建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制,確保安全生產。
抓指標——安全考核到位
為提高職工的安全素質,堅持不斷的進行正面灌輸,該工區(qū)扎實開展基礎性安全培訓工作,由班組長擔任授課老師,認真分析安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié),細化原因分析,堅持推行安全知識每日一題,每周一問,每月一考。
通過學習日、班前會等方式,繼續(xù)強化職工對《煤礦安全規(guī)程》及《安全生產法》的學習,開展以提升全員安全意識,業(yè)務素質專題培訓活動,有效指導安全生產工作。當前,該工區(qū)的每位職工都在把簡單的事情重復做,用規(guī)程標準、安全措施來要求自己,做到腦中“警鐘長鳴”,繃緊安全意識弦。
抓制度——責任追查到位
該工區(qū)在責任問責做法方面改變以往的“大撒鷹式”,進一步細化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作機制,明確責任范圍,確保生產安全責任落地。
實行安全責任目標一票否決制度和重大安全事故責任追究制度,強化督導問責,以剛性問責推動工作落實,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,將職責分工細化,層層分解到班組、個人,做到“明責、知責、履責、盡責、問責、追責”。
通過實際行動讓“要我安全”轉化為“我要安全”,著力營造良好的安全文化氛圍,促進工區(qū)安全持續(xù)動態(tài)達標。
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