長慶油田采油八廠打造數(shù)智管理“最強大腦”
2023-09-18 14:09:20
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近年來，隨著一項項數(shù)字化新技術的應用，實現(xiàn)了對油田安全生產(chǎn)各項工作的全面感知、協(xié)同指揮、智能調(diào)度、動態(tài)監(jiān)測和信息共享，為更好地保障國家能源安全“保駕護航”。長慶油田采油八廠緊跟時代步伐，通過扁平化、高效率、低成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，依靠自主創(chuàng)新、探索創(chuàng)新、開放創(chuàng)新，從數(shù)字化闊步邁向智能化，全面掀起數(shù)智化管理新模式。
2009年，在最短的時間內(nèi)建成整建制數(shù)字化作業(yè)區(qū)；
2018年，全面開啟“中心站+無人值守站”建設；
2020年，建成中小型場站無人值守全覆蓋百萬噸級采油廠；
2021年，開啟油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程；
2023年，廠級大監(jiān)控全面試運行；
......
這一系列數(shù)智化技術的應用或者落地生根為油田高質(zhì)量發(fā)展按下“快進鍵”。
2009年，在最短的時間內(nèi)建成整建制數(shù)字化作業(yè)區(qū)；
2018年，全面開啟“中心站+無人值守站”建設；
2020年，建成中小型場站無人值守全覆蓋百萬噸級采油廠；
2021年，開啟油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程；
2023年，廠級大監(jiān)控全面試運行；
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這一系列數(shù)智化技術的應用或者落地生根為油田高質(zhì)量發(fā)展按下“快進鍵”。
自立自強 激活科技創(chuàng)新“一池春水”
創(chuàng)新是引領發(fā)展的“第一動力”。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展新形勢，企業(yè)提質(zhì)增效常態(tài)化大背景下，長慶油田采油八廠持續(xù)提升生產(chǎn)效率與安全管控水平，全力推動數(shù)字化、智能化技術與油田業(yè)務深度融合。在實踐中，按照“頂層設計、問題導向、以用促建、建管結(jié)合”的思路，利用大數(shù)據(jù)、算法模型等智能化技術，自主開發(fā)了以“采油工藝運行決策支持與風險管控系統(tǒng)”為樞紐，配套制度、組織、技術、運行、安全、應急六大業(yè)務管理的“1+6”大監(jiān)控運行支撐保障體系。新技術的“問世”，打破了信息“孤島”，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場“看得見、聽得到、控得住、摸得清”，形成了“信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)同管控、運行高效”的大監(jiān)控運行模式，為推動油田精益化管理，打造智能發(fā)展新高地奠定了堅實基礎。
長慶油田采油八廠結(jié)合《管理手冊》和《操作手冊》管理要求，將生產(chǎn)、技術、安全、應急業(yè)務內(nèi)所規(guī)定的管理制度、操作紀律、崗位職責、工作標準錄入系統(tǒng)，并自動派發(fā)任務至對應操作崗位手持終端，實現(xiàn)系統(tǒng)任務“自動發(fā)布、終端執(zhí)行、效果跟蹤”閉環(huán)管理模式，進一步壓實崗位責任制。同時，對實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進行綜合分析，依托算法模型，對現(xiàn)有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過分析診斷，形成重點工作推送至對應崗位處置，達到防治結(jié)合的效果。有效實現(xiàn)了“大監(jiān)控”模式下的數(shù)據(jù)獲取統(tǒng)一、統(tǒng)籌集中決策和部門協(xié)同運行。
此外，結(jié)合日常運行管理、預警分析內(nèi)容、工作落實執(zhí)行、對標管理體系內(nèi)容，自動生成綜合數(shù)據(jù)分析報告，建立以“標準制度安排工作、終端執(zhí)行反饋效果、問題導向優(yōu)化制度”的決策支持體系，實現(xiàn)了“大監(jiān)控”運行模式下生產(chǎn)、技術、安全、應急四項業(yè)務的協(xié)同貫通，一體化運行、智能化管控。
創(chuàng)新是引領發(fā)展的“第一動力”。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展新形勢，企業(yè)提質(zhì)增效常態(tài)化大背景下，長慶油田采油八廠持續(xù)提升生產(chǎn)效率與安全管控水平，全力推動數(shù)字化、智能化技術與油田業(yè)務深度融合。在實踐中，按照“頂層設計、問題導向、以用促建、建管結(jié)合”的思路，利用大數(shù)據(jù)、算法模型等智能化技術，自主開發(fā)了以“采油工藝運行決策支持與風險管控系統(tǒng)”為樞紐，配套制度、組織、技術、運行、安全、應急六大業(yè)務管理的“1+6”大監(jiān)控運行支撐保障體系。新技術的“問世”，打破了信息“孤島”，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場“看得見、聽得到、控得住、摸得清”，形成了“信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)同管控、運行高效”的大監(jiān)控運行模式，為推動油田精益化管理，打造智能發(fā)展新高地奠定了堅實基礎。
長慶油田采油八廠結(jié)合《管理手冊》和《操作手冊》管理要求，將生產(chǎn)、技術、安全、應急業(yè)務內(nèi)所規(guī)定的管理制度、操作紀律、崗位職責、工作標準錄入系統(tǒng)，并自動派發(fā)任務至對應操作崗位手持終端，實現(xiàn)系統(tǒng)任務“自動發(fā)布、終端執(zhí)行、效果跟蹤”閉環(huán)管理模式，進一步壓實崗位責任制。同時，對實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進行綜合分析，依托算法模型，對現(xiàn)有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過分析診斷，形成重點工作推送至對應崗位處置，達到防治結(jié)合的效果。有效實現(xiàn)了“大監(jiān)控”模式下的數(shù)據(jù)獲取統(tǒng)一、統(tǒng)籌集中決策和部門協(xié)同運行。
此外，結(jié)合日常運行管理、預警分析內(nèi)容、工作落實執(zhí)行、對標管理體系內(nèi)容，自動生成綜合數(shù)據(jù)分析報告，建立以“標準制度安排工作、終端執(zhí)行反饋效果、問題導向優(yōu)化制度”的決策支持體系，實現(xiàn)了“大監(jiān)控”運行模式下生產(chǎn)、技術、安全、應急四項業(yè)務的協(xié)同貫通，一體化運行、智能化管控。
科技加持 促進生產(chǎn)效率“節(jié)節(jié)高升”
“‘大監(jiān)控’的運行，在提升安全生產(chǎn)管理水平的同時，也減輕了一線員工工作強度，降低了員工與設備和危險源直接接觸的風險，為建設平安油區(qū)夯實了基礎。”長慶油田采油八廠“大監(jiān)控”值班領導感慨到。
近年來，長慶油田采油八廠深入推進“大監(jiān)控”模式改革，以“新理念、新架構(gòu)、新模式、新機制”為指導思想，建立“集中監(jiān)控、集中調(diào)度”生產(chǎn)管理模式，通過成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組，強化頂層設計，統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展工作，按照生產(chǎn)組織、技術管理、安全環(huán)保、應急處置一體化運行需求，分層級、分專業(yè)科學設置崗位，創(chuàng)新實踐“一表一單”管理，實現(xiàn)“定崗、定責、定人”。同時，依托“五定一考”培訓機制，分層級完成39批次746人培訓考評，激勵傳統(tǒng)操作人員向懂數(shù)字化、會操作、能運維的綜合性人才轉(zhuǎn)變，打造支撐發(fā)展人才方陣，確保高質(zhì)量發(fā)展智能化采油廠建設穩(wěn)步推進。
實行“大監(jiān)控”模式后，原有的“三級監(jiān)控、三級運維”，經(jīng)過優(yōu)化整合，成為“一級監(jiān)控、兩級運維”，生產(chǎn)組織效率得到大幅提升；通過“大監(jiān)控履職系統(tǒng)”，將大監(jiān)控內(nèi)所有處置流程標準化、制度化，員工履職效率和標準不斷提高；通過優(yōu)化數(shù)字化運維管理架構(gòu)，建立作業(yè)區(qū)“自主運維+專業(yè)維護”相結(jié)合的運維班維護模式，自主運維占比30%↑80%。
值得一提的是，長慶油田采油八廠不斷創(chuàng)新管理模式，建立上下游關聯(lián)操作，上下級協(xié)同處置的應急方式，采取“雙盲演練、桌面推演、實戰(zhàn)演練”等形式，將常態(tài)化演練與應急的適應性相結(jié)合，強化“大監(jiān)控中心-生產(chǎn)現(xiàn)場”聯(lián)動，確保“大監(jiān)控”模式下應急處置快速高效。
“‘大監(jiān)控’的運行，在提升安全生產(chǎn)管理水平的同時，也減輕了一線員工工作強度，降低了員工與設備和危險源直接接觸的風險，為建設平安油區(qū)夯實了基礎。”長慶油田采油八廠“大監(jiān)控”值班領導感慨到。
近年來，長慶油田采油八廠深入推進“大監(jiān)控”模式改革，以“新理念、新架構(gòu)、新模式、新機制”為指導思想，建立“集中監(jiān)控、集中調(diào)度”生產(chǎn)管理模式，通過成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組，強化頂層設計，統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展工作，按照生產(chǎn)組織、技術管理、安全環(huán)保、應急處置一體化運行需求，分層級、分專業(yè)科學設置崗位，創(chuàng)新實踐“一表一單”管理，實現(xiàn)“定崗、定責、定人”。同時，依托“五定一考”培訓機制，分層級完成39批次746人培訓考評，激勵傳統(tǒng)操作人員向懂數(shù)字化、會操作、能運維的綜合性人才轉(zhuǎn)變，打造支撐發(fā)展人才方陣，確保高質(zhì)量發(fā)展智能化采油廠建設穩(wěn)步推進。
實行“大監(jiān)控”模式后，原有的“三級監(jiān)控、三級運維”，經(jīng)過優(yōu)化整合，成為“一級監(jiān)控、兩級運維”，生產(chǎn)組織效率得到大幅提升；通過“大監(jiān)控履職系統(tǒng)”，將大監(jiān)控內(nèi)所有處置流程標準化、制度化，員工履職效率和標準不斷提高；通過優(yōu)化數(shù)字化運維管理架構(gòu)，建立作業(yè)區(qū)“自主運維+專業(yè)維護”相結(jié)合的運維班維護模式，自主運維占比30%↑80%。
值得一提的是，長慶油田采油八廠不斷創(chuàng)新管理模式，建立上下游關聯(lián)操作，上下級協(xié)同處置的應急方式，采取“雙盲演練、桌面推演、實戰(zhàn)演練”等形式，將常態(tài)化演練與應急的適應性相結(jié)合，強化“大監(jiān)控中心-生產(chǎn)現(xiàn)場”聯(lián)動，確保“大監(jiān)控”模式下應急處置快速高效。
精準檢測 打通安全管理“信息堡壘”
在百里油區(qū)，油井和場站分布在各個山頭，如何精準監(jiān)測一線安全生產(chǎn)？長慶油田采油八廠借助“安眼”來完成，在彌補生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力量不足的同時，還實現(xiàn)油區(qū)管理智慧化。
“依靠‘安眼’不僅能實時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，還能對檢修維修現(xiàn)場進行遠程會診，對現(xiàn)場應急處置進行遠程指揮，這對解決現(xiàn)場技術難題和高效應急處置提供了巨大的技術保障啊。”在吳定采油作業(yè)區(qū)大監(jiān)控里，修井監(jiān)督靳海軍激動地給值班人員講著。
“‘安眼’的推廣應用，實現(xiàn)了百里油區(qū)安全生產(chǎn)管控的信息共享、互聯(lián)互通，讓QHSE管理及考核監(jiān)督更加透明直觀、精準有效。”一旁的風險管控崗員工回應著。
“安眼工程”作為“十四五”重點工作任務，按照集團公司、油田公司安排部署，采油八廠深化“安眼工程”推廣應用。通過“安眼”，將 “到場監(jiān)督、上門監(jiān)督”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;線上監(jiān)督+現(xiàn)場巡檢”，實現(xiàn)全方位、全時段、全過程動態(tài)監(jiān)控，形成新型安全管理模式。長慶油田采油八廠通過不斷完善硬件配套，實現(xiàn)了場站和作業(yè)班組的全覆蓋。截至目前，配備手持終端413部，移動布控球22臺；開展培訓52場次，27個功能模塊已全面應用，實現(xiàn)了安眼工程與采油工藝運行決策系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互使用。
在廠級大監(jiān)控中心、各作業(yè)區(qū)設置風險作業(yè)管控崗，形成廠級視頻巡查、作業(yè)區(qū)全覆蓋核查和現(xiàn)場監(jiān)督全面負責的三級風險作業(yè)協(xié)同管控機制，抓牢關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵措施三個環(huán)節(jié)，通過使用風險預警系統(tǒng)，為風險識別、風險分析、風險監(jiān)控等提供強有力支撐，實現(xiàn)風險作業(yè)全過程有效管控。
從各自為戰(zhàn)到“天羅地網(wǎng)”協(xié)同管理、科學決策，從“11路”來回奔跑管不全，到“指尖”掌握盡收眼底，“安眼工程”果然是安全生產(chǎn)管理“最強智慧大腦”。
多年來，長慶油田采油八廠深入貫徹創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，全力構(gòu)建“1+6”大監(jiān)控運行支撐保障體系，取得了組織扁平化、人員精簡化、生產(chǎn)智能化、安全可視化、節(jié)能低碳化的效果。據(jù)悉，長慶油田采油八廠將堅持以黨的二十大精神為指引，認真落實厚良董事長“把數(shù)字化技術與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新緊密結(jié)合”的要求，持之以恒推進“大監(jiān)控”運行模式向縱深發(fā)展，全力打造油田公司首批智能化采油廠示范樣板，為油田公司打造世界一流大油氣田、建設基業(yè)長青的百年長慶做出新的更大貢獻?。ü└澹亨嵙眨?/div>
在百里油區(qū)，油井和場站分布在各個山頭，如何精準監(jiān)測一線安全生產(chǎn)？長慶油田采油八廠借助“安眼”來完成，在彌補生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力量不足的同時，還實現(xiàn)油區(qū)管理智慧化。
“依靠‘安眼’不僅能實時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，還能對檢修維修現(xiàn)場進行遠程會診，對現(xiàn)場應急處置進行遠程指揮，這對解決現(xiàn)場技術難題和高效應急處置提供了巨大的技術保障啊。”在吳定采油作業(yè)區(qū)大監(jiān)控里，修井監(jiān)督靳海軍激動地給值班人員講著。
“‘安眼’的推廣應用，實現(xiàn)了百里油區(qū)安全生產(chǎn)管控的信息共享、互聯(lián)互通，讓QHSE管理及考核監(jiān)督更加透明直觀、精準有效。”一旁的風險管控崗員工回應著。
“安眼工程”作為“十四五”重點工作任務，按照集團公司、油田公司安排部署，采油八廠深化“安眼工程”推廣應用。通過“安眼”，將 “到場監(jiān)督、上門監(jiān)督”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;線上監(jiān)督+現(xiàn)場巡檢”，實現(xiàn)全方位、全時段、全過程動態(tài)監(jiān)控，形成新型安全管理模式。長慶油田采油八廠通過不斷完善硬件配套，實現(xiàn)了場站和作業(yè)班組的全覆蓋。截至目前，配備手持終端413部，移動布控球22臺；開展培訓52場次，27個功能模塊已全面應用，實現(xiàn)了安眼工程與采油工藝運行決策系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互使用。
在廠級大監(jiān)控中心、各作業(yè)區(qū)設置風險作業(yè)管控崗，形成廠級視頻巡查、作業(yè)區(qū)全覆蓋核查和現(xiàn)場監(jiān)督全面負責的三級風險作業(yè)協(xié)同管控機制，抓牢關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵措施三個環(huán)節(jié)，通過使用風險預警系統(tǒng)，為風險識別、風險分析、風險監(jiān)控等提供強有力支撐，實現(xiàn)風險作業(yè)全過程有效管控。
從各自為戰(zhàn)到“天羅地網(wǎng)”協(xié)同管理、科學決策，從“11路”來回奔跑管不全，到“指尖”掌握盡收眼底，“安眼工程”果然是安全生產(chǎn)管理“最強智慧大腦”。
多年來，長慶油田采油八廠深入貫徹創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，全力構(gòu)建“1+6”大監(jiān)控運行支撐保障體系，取得了組織扁平化、人員精簡化、生產(chǎn)智能化、安全可視化、節(jié)能低碳化的效果。據(jù)悉，長慶油田采油八廠將堅持以黨的二十大精神為指引，認真落實厚良董事長“把數(shù)字化技術與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新緊密結(jié)合”的要求，持之以恒推進“大監(jiān)控”運行模式向縱深發(fā)展，全力打造油田公司首批智能化采油廠示范樣板，為油田公司打造世界一流大油氣田、建設基業(yè)長青的百年長慶做出新的更大貢獻?。ü└澹亨嵙眨?/div>
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