潮頭登高再擊漿,無邊盛景在前頭。2024年,檸條塔礦業(yè)物資設備維修中心黨支部堅持以公司“1136”黨建管理體系為引領,錨定目標,堅定信心、開拓奮進,以實干實績書寫發(fā)展新篇章。
抓作風,強隊伍,黨建引領聚合力
2024年支部持續(xù)推進黨支部支部標準化規(guī)范化建設工作,制定《物資設備維修中心黨支部內(nèi)部管理制度》并嚴格執(zhí)行,不斷提升支部基礎業(yè)務管理水平。扎實開展“黨建+”活動,結(jié)合設備維修、智能化信息化、物資供應三項業(yè)務,創(chuàng)新開展黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員包保等活動,夯實責任并考核,實現(xiàn)黨建引領與業(yè)務提升的深度融合。全面強化學習教育,制定嚴密科學的年度工作計劃、教育學習計劃等工作制度及職責;牢牢抓住黨建工作與中心工作任務的契合點,牢固樹立過緊日子的思想,不斷擴大自修范圍,高質(zhì)量完成1臺綜掘機、S1234設備列車47節(jié)、4臺減速機、1臺艾柯夫煤機破碎機、1臺掘錨一體機、1臺久益梭車、1米膠帶機42套維修工作。始終將“四種經(jīng)營理念”融入日常,創(chuàng)新采用井下維修支架,減少地面場地占用的同時,節(jié)約搬運費約1210萬元。S1212工作面回撤成套設備實現(xiàn)完全自主維修,節(jié)約成本2600多萬元,全年完成自主維修費用5213.38萬元,較去年多節(jié)約成本1200余萬元。
抓發(fā)展,強基礎,精益管理促提升
以支部“一表人才”黨建品牌建設為平臺,采取內(nèi)部交流、外出對標、專家授課、崗位練兵、導師帶徒等多種方式,推進中心管理人員素質(zhì)持續(xù)提升;豐富黨建活動,開展實效化黨員業(yè)務大比拼活動,激發(fā)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,使人才培養(yǎng)滿足智能化、現(xiàn)代化礦井需要。支部以“融入中心、服務基層”為導向,進一步壓實工作作風,堅持開展“一月一主題、一季一小結(jié)”主題黨日,把“主題黨日”辦到了一線,降本增效成績凸顯,黨支部凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力明顯提升。
充分應用創(chuàng)客工廠平臺,為創(chuàng)新人員提供技術、設備及儀器支持,充分調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性,促進創(chuàng)新項目孵化;持續(xù)提升采掘智能化應用,安裝投用3個智能化綜采工作面及4個快掘工作面,智能化開機率達到95%以上。智能化選煤廠完成建設,并通過陜西省能源局驗收,綜合得分89.5分,達到中級智能化選煤廠水平。采、掘、機、運、通各系統(tǒng)智能化信息化實現(xiàn)了常態(tài)化運行。
抓業(yè)務,強計劃,團結(jié)協(xié)作啟新程
今后,物資設備維修中心黨支部將積極探索黨建與中心工作融合載體,聚焦設備維修、智能化信息化、物資供應等業(yè)務,實效化開展各項融合活動,有效發(fā)揮黨員“關鍵少數(shù)”作用,確保各項工作得到有效落實。推行黨員包安全、包任務、包“八小時之外”、包物資安全等,切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,確保各項工作得到有效落實。
成立黨員先鋒崗,通過黨員帶頭強化安全意識教育,落實安全操作規(guī)程,加強維修現(xiàn)場安全巡檢,確保每一項維修任務都在安全的環(huán)境下進行,為自主維修工作筑牢安全防線,力爭實現(xiàn)“零傷害”,為中心整體安全生產(chǎn)態(tài)勢提供堅實支撐。加大修舊利廢力度,減少新設備采購,2025年計劃自修不低于1億元,為公司降本增效再做貢獻。
成立黨員攻關小組,全力抓好外委維修和自修質(zhì)量,盡快購置檢測平臺,把好設備入井關。精心組織4套綜采設備、3套連采設備、2套掘錨一體機設備維修,為安全生產(chǎn)提供基礎保障,為安全生產(chǎn)提供基礎保障,為公司降本增效再做貢獻。組織赴設備廠家學習,提升專業(yè)技能,加強設備維修力量。推行一崗多能,促進工種交流,營造大學習氛圍,培養(yǎng)綜合技能人才。
成立黨員突擊隊,助力完成完成全年智能化工作面安裝、回撤工作。加大智能化信息化系統(tǒng)應用考核力度,細化考核指標,采取動態(tài)化檢查、月考核、季總結(jié)的管理模式,促進礦井智能化信息化系統(tǒng)常態(tài)化運行。充分利用機器人、AI、大數(shù)據(jù)分析等技術替代,危險環(huán)境和勞動強度較大的固定崗位人員,實現(xiàn)減人替人。重點抓好智能化綜采工作面及智能快掘建設,3個綜采工區(qū)和3個掘進工區(qū)全部實現(xiàn)智能化,加大機器人集群擴容提升力度,優(yōu)化抓管、巷修、卷纜等輔助機器人功能,確保常態(tài)化成熟應用,進一步提升礦井生產(chǎn)效率。(供稿:陳雪)