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西部決策網(wǎng)訊（記者馬瑞 通訊員 王歡）盛夏時(shí)節(jié)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運(yùn)維中心以“爭(zhēng)分奪秒200天、勞動(dòng)競(jìng)賽沖在前”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，全面啟動(dòng)“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題實(shí)踐，黨員干部沖鋒在前，全員緊盯原油上產(chǎn)目標(biāo)，以“責(zé)任鏈條扣緊扣實(shí)、生產(chǎn)節(jié)奏分秒必爭(zhēng)”的態(tài)勢(shì)，奏響了一曲戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)的奮進(jìn)樂(lè)章。

黨員先鋒下沉一線，精準(zhǔn)幫扶破解難題。面對(duì)增產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)壓力大等挑戰(zhàn)，該中心創(chuàng)新建立“機(jī)關(guān)組室包片負(fù)責(zé)制”，組建黨員突擊隊(duì)深入井站一線，開(kāi)展“三查三促”專項(xiàng)行動(dòng)：查生產(chǎn)堵點(diǎn)，對(duì)巡檢班設(shè)備運(yùn)行、管網(wǎng)壓力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”摸排，建立問(wèn)題臺(tái)賬；查管理短板，針對(duì)基層班組交接班記錄、應(yīng)急預(yù)案演練等流程開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)；查安全隱患，組織安全組室對(duì)井場(chǎng)防汛、用電設(shè)施進(jìn)行“體檢式”排查。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)辦公+限時(shí)整改”機(jī)制，累計(jì)解決管線腐蝕、抽油機(jī)平衡率不足等瓶頸問(wèn)題23項(xiàng)。

技術(shù)攻堅(jiān)精準(zhǔn)施策，老井挖潛煥發(fā)新機(jī)。該中心以“一井一策”為突破口，實(shí)施“三精準(zhǔn)”上產(chǎn)工程。精準(zhǔn)分析，運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)全區(qū)油井進(jìn)行“CT掃描”，鎖定低效井36口；精準(zhǔn)治理，針對(duì)高含水井推行“調(diào)剖+間歇采油”組合工藝，對(duì)供液不足井實(shí)施“碰泵+參數(shù)優(yōu)化”提效方案；同時(shí)實(shí)施精準(zhǔn)注水，開(kāi)展“注水質(zhì)量提升月”活動(dòng)，通過(guò)“測(cè)調(diào)一體化”技術(shù)實(shí)現(xiàn)分層注水合格率達(dá)92%，水井洗井周期縮短，安排技術(shù)人員駐站跟班指導(dǎo)，確保措施執(zhí)行率100%，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)筑牢技術(shù)屏障。

安全防線全面加固，隱患治理閉環(huán)管理。該中心牢固樹(shù)立“萬(wàn)無(wú)一失”安全理念，推行“三全”管理模式：全要素排查，組建“黨員安全監(jiān)督崗”，對(duì)集輸管線、壓力容器等重點(diǎn)部位開(kāi)展“夜間突擊查+周內(nèi)專項(xiàng)查”；全流程管控，實(shí)施“作業(yè)許可視頻監(jiān)控+高風(fēng)險(xiǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)帶班”制度，實(shí)現(xiàn)非常規(guī)作業(yè)100%受控；全鏈條追責(zé)，建立隱患整改“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警機(jī)制，對(duì)整改滯后的班組進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)。活動(dòng)期間累計(jì)整改設(shè)備老化、消防設(shè)施不完善等隱患47項(xiàng)，安全管控水平顯著提升。

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運(yùn)維中心以黨建引領(lǐng)凝聚攻堅(jiān)合力，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋初心使命，黨員干部在奪油上產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)先鋒、打頭陣，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲“夏耕不輟、奮進(jìn)不止”的壯麗篇章，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。