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為充分發(fā)揮管理職能，神南救護大隊創(chuàng)新推行“重點工作常態(tài)化檢查+日常業(yè)務(wù)綜合化檢查”雙軌模式，在保障中隊業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)提質(zhì)增效，為應(yīng)急救援工作筑牢管理基石。

強化制度建設(shè)，規(guī)范檢查流程

為確保雙軌檢查機制有效運行，大隊制定了《神南救護大隊管理能力考核辦法》，明確了檢查內(nèi)容、標準、方式及責任分工。成立了由大隊長任組長的檢查工作領(lǐng)導小組，全面統(tǒng)籌檢查工作。同時，建立了檢查反饋與整改跟蹤機制，查出的問題以《反饋建議單》的形式反饋給中隊，要求各中隊制定詳細整改方案，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。每月召開檢查工作總結(jié)會，對整改情況進行通報，形成了“檢查—反饋—整改—復查”的閉環(huán)管理，確保各項問題得到徹底解決。

優(yōu)化重點工作，夯實救援根基

重點工作緊緊抓住應(yīng)急救援這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)備值守方面，充分利用信息化手段，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，每日不定時對各中隊的戰(zhàn)備值班情況進行抽查，確保人員在崗在位，裝備時刻處于完好狀態(tài)。對于學習訓練業(yè)務(wù)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干組成督導組，每月深入各中隊開展現(xiàn)場指導，從體能訓練、技能操作到實戰(zhàn)演練，進行全方位、精細化指導，及時糾正訓練中存在的問題。截至目前，通過常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)并整改戰(zhàn)備值守問題3項，指導學習訓練47余次，有效提升了各中隊的應(yīng)急響應(yīng)能力和實戰(zhàn)水平。

推進日常業(yè)務(wù)，提升工作效能

日常業(yè)務(wù)則聚焦制度執(zhí)行、重點工作落實情況等方面。每月由大隊綜合經(jīng)營科牽頭，組織各科室聯(lián)合對各中隊進行全面檢查。檢查內(nèi)容涵蓋隊伍管理、安全培訓、后勤保障等多個方面。在檢查過程中，采用查閱資料、現(xiàn)場詢問、實地查看等多種方式，確保檢查全面深入。據(jù)統(tǒng)計，通過日常業(yè)務(wù)綜合檢查，共下達整改通知書30余份，涉及問題90余條，整改完成率達到100%，極大提升了各中隊的日常工作管理水平。

推行雙軌并行，提升救援能力

重點工作常態(tài)化檢查與日常業(yè)務(wù)綜合檢查雙軌并行，有效保障了各中隊重點業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展，確保隊伍時刻保持高度戰(zhàn)備狀態(tài)和精湛的救援技能，同時也避免了頻繁檢查對正常業(yè)務(wù)的干擾，提升了工作效率，降低了管理成本。截至目前，大隊組織“雙盲”演練5次、有限空間專項訓練1次、預防性安全檢查65次、安全技術(shù)性工作26次，配合礦方開展災害事故演練7次，參加事故救援4次，在多次應(yīng)急救援演練和實際救援任務(wù)中，反應(yīng)迅速、處置得當，展現(xiàn)出了過硬的專業(yè)素質(zhì)和強大的戰(zhàn)斗力。

下一步，神南救護大隊將繼續(xù)優(yōu)化雙軌檢查機制，不斷探索創(chuàng)新管理模式，持續(xù)提升隊伍的應(yīng)急救援能力，為保障區(qū)域安全生產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全貢獻更大力量。（供稿：王維威）