神南產(chǎn)業(yè)公司：以“黨建+”做實做細黨建與生產(chǎn)“融合文章”
2025-06-24 16:29:39
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設備管理中心黨支部堅持以打造黨建“金名片”為主線，深入思考“黨建+”、科學把握“黨建+”、有效落實“黨建+”，為設備統(tǒng)管改革發(fā)展舉旗定向、謀篇布局，賦能黨建經(jīng)營融合發(fā)展。
政治引領強根基，把準融合“方向盤”
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，支部堅持讀原著學原文悟原理，嚴格落實“第一議題”制度、集體學習制度，以“研讀+研討”方式，深入學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述；以“理論+案例”方式，學習領會和貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神。截至目前，支部共組織開展集中學習或讀書班22場次，開展專題研討4場次、25人次進行了研討交流。
支部建立“黨建+業(yè)務”雙軌運行機制，將設備統(tǒng)管攻堅任務納入支委會議事清單，制定《黨支部工作指導手冊》《黨員積分管理辦法》等12項制度，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同謀劃、同部署、同考核。在“設備統(tǒng)管”推進過程中，支委班子牽頭制定“12348”總體戰(zhàn)略，為中心發(fā)展劃定“路線圖”和“時間表”。
活力引領破難題，攻堅統(tǒng)管“主戰(zhàn)場”
支部堅持“生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建攻堅破題”，面對報廢設備處置慢、租賃模式單一、國產(chǎn)化推進緩慢等痛點。支委黨員帶頭成立“創(chuàng)客攻關小組”，直面國產(chǎn)化替代難題，編制國產(chǎn)化替代實施方案，跑出降本增效“加速度”。今年累計國產(chǎn)化替代采購725項223.18萬元，對比進口配件節(jié)約資金約55.8萬元。
支部創(chuàng)新“黨建+攻堅”工作模式，將主題黨日活動開展到設備驗收現(xiàn)場、物資庫房和礦井一線。支部組織黨員領導干部對集團榆林地區(qū)各礦井設備閑需情況進行了深入調研，盤活閑置設備，目前累計盤活閑置設備288臺/套，累計盤活資產(chǎn)原值1.72億元。
創(chuàng)新引領塑品牌，激活人才“新引擎”
黨建工作創(chuàng)新升級是推動融合落地的重點，其中好的品牌引領是重中之重。支部圍繞核心主業(yè)，創(chuàng)建“黨旗紅、設備強”支部品牌、“四色教育”廉政品牌、“設備全業(yè)務鏈之貼心管家”團支部品牌，不斷擴大黨建品牌影響力。
支部開展“黨建+素質提升”活動，實施“琢璞計劃”人才培養(yǎng)工程，與八個業(yè)務科室共20人簽訂協(xié)議，鼓勵引導全體員工積極考取職業(yè)資格證。同時通過建立“現(xiàn)場學+專家訓+實踐練”三維培養(yǎng)體系，為中心發(fā)展培養(yǎng)一支“懂技術、善管理、能攻堅”的設備統(tǒng)管鐵軍。
黨建引領創(chuàng)實效，繪就融合“同心圓”
支部緊緊圍繞“1235”設備統(tǒng)籌規(guī)劃工作思路，創(chuàng)建“黨建+服務”型黨支部。重點梳理出制約生產(chǎn)經(jīng)營的10個方面短板問題，通過“研方案、督進度、協(xié)資源、解問題”專項機制，給出融合創(chuàng)效“方法包”“工具箱”。
支部著力打造“創(chuàng)先爭優(yōu)”體系化黨員目標管理機制，打通作用發(fā)揮新渠道，開展黨員“亮身份、亮積分、亮業(yè)績、亮風采”四處閃亮行動。從年度考核優(yōu)秀中創(chuàng)建7個黨員示范崗，根據(jù)崗位業(yè)務、績效考核等10個維度制定個性分值，使黨員成為崗位創(chuàng)優(yōu)爭先的模范。同時，支部以“4+3+4”工作機制為載體，打造“話廉壁”，定期開展“以典話廉”“廉政微黨課”“家風故事分享會”等活動，營造“干事干凈”的良好生態(tài)。（供稿：蘇倩）
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