在神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心特種車二隊肩負著礦井大型設(shè)備搬遷運輸?shù)闹厝危潜U仙a(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵一環(huán)。近年來,特種車二隊將班組建設(shè)作為強基固本的核心工程,聚焦安全筑基、技能登高、團隊聚力三大維度,全力打造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力的特種運輸鐵軍,讓每一個基層班組都成為安全高效運輸鏈條上最堅實的環(huán)節(jié)。
安全為基,織密防護網(wǎng)絡(luò),筑牢思想堤壩
安全是特種運輸不可逾越的紅線。該區(qū)隊將安全理念深植于班組建設(shè)中,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全目標細化分解到每個崗位、每名司機,確保責(zé)任清晰、壓力到位。班組長作為現(xiàn)場安全的第一道關(guān)口,帶領(lǐng)班組成員共同守護安全底線。日常管理中,“班前會五分鐘安全課”雷打不動,緊密結(jié)合當日任務(wù)特點、路況環(huán)境和設(shè)備狀態(tài),精準進行風(fēng)險預(yù)警和措施交底。警示教育常抓不懈,用真實案例警醒全員繃緊安全弦。針對井下巷道狹窄、坡度大、大件運輸?shù)雀唢L(fēng)險作業(yè),班組嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法和“三查三交”制度(出車前查車況、查路線、查證件;交接班交任務(wù)、交路況、交風(fēng)險),對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行重點盯防,并定期組織應(yīng)急演練,確保每一位司機都具備“人人講安全、個個會應(yīng)急”的過硬素質(zhì),將安全風(fēng)險牢牢鎖在籠中。
技能為要,搭建成長平臺,磨礪專業(yè)尖兵
駕馭大型特種車輛,精湛技藝是立身之本。該區(qū)隊將班組作為技能傳承與人才孵化的主陣地,充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富“老師傅”的作用,精心組織“師帶徒”活動。技術(shù)骨干與新司機、轉(zhuǎn)崗司機結(jié)成幫扶對子,制定個性化培養(yǎng)方案,不僅手把手傳授駕駛技巧、設(shè)備維保和故障診斷的“硬功夫”,更著重培養(yǎng)嚴謹規(guī)范、臨危不亂、節(jié)能高效的職業(yè)素養(yǎng)。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、實操訓(xùn)練和定期考評,青年司機的成長周期大幅縮短,一批批技術(shù)過硬的操作能手脫穎而出。班組內(nèi)部設(shè)立“經(jīng)驗分享會”,利用班后會等契機,鼓勵司機們分享駕駛心得、操作竅門和故障處理案例。對典型運輸任務(wù)進行復(fù)盤分析,提煉最佳實踐,形成班組共享的知識寶庫。這種源于實踐、用于實踐的交流,持續(xù)提升著班組整體的專業(yè)水準和解決復(fù)雜問題的能力,確保每位司機都手握“金剛鉆”,敢攬“瓷器活”。
團隊為魂,凝聚奮進合力,激發(fā)內(nèi)生動力
一個能打硬仗的班組,離不開和諧的氛圍與昂揚的斗志。該區(qū)隊高度重視班組的軟環(huán)境建設(shè)。車隊堅持班務(wù)公開透明,涉及績效分配、評優(yōu)評先等事項,充分尊重班組成員意見,集體討論決策,保障員工的知情權(quán)和參與感。班組長注重人文關(guān)懷,經(jīng)常性開展談心談話,及時了解員工思想動態(tài)和實際困難,讓班組成員感受到“家”的溫暖。在激勵機制上,該區(qū)隊建立以安全績效、運輸效率、設(shè)備完好率、節(jié)能降耗等核心指標為導(dǎo)向的班組考核體系,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大力選樹和宣傳班組內(nèi)的安全標兵、技術(shù)能手和服務(wù)明星,用身邊榜樣引領(lǐng)前行方向。同時,該區(qū)隊積極培育具有自身特色的班組文化,利用宣傳陣地展示班組風(fēng)采和感人事跡,不斷強化班組成員的歸屬感、榮譽感和協(xié)作精神,凝聚起攻堅克難的強大合力。(供稿:高波)