神南產業(yè)公司搬家中心：用責任筑牢安全生產防線
2025-06-30 21:54:23
來源：西部決策網
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“安全隱患加減法”不僅是道算術題，更是守護生命安全的生存智慧。神南產業(yè)公司搬家中心檢修隊以“責任壓實、檢查穿透、培訓賦能”構建三維加法矩陣，以“源頭溯源、隱患清零”形成雙向減法閉環(huán)，算出零三違的最優(yōu)解。
加法矩陣：“全員有責”到“責任到崗”
自安全生產月活動開展以來，推行“日巡檢＋晨通報＋周總結”機制，班長于每日早班會算責任賬。對吊裝作業(yè)、電焊操作等重點環(huán)節(jié)開展“穿透式”檢查，實行隱患互查，人人都是“安全員”，將安全績效納入“紅線”，推行“安全積分獎金”制度，電工杜師傅發(fā)現(xiàn)工器具電源線破損后，當日績效加5%,帶動班組全員從被動整改到“主動找茬”。
減法攻堅：“事后補救”到“源頭防范”
以往設備故障才緊急搶修，如今該區(qū)隊轉變思路主動出擊，共排查出8處工器具電線老化。對查處在內的多類隱患，制定專項整改措施，堅決執(zhí)行“清零行動”，對關鍵設備及工器具（如電線、絕緣工具、起重設備等）實施生命周期管理、預防性更換配件及維護保養(yǎng)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
雙零行動：“動態(tài)分級”到“技能提升”
為筑牢天車作業(yè)安全防線，區(qū)隊將創(chuàng)建特種作業(yè)人員安全管理檔案，實施“紅、黃、綠”三色精準畫像管理；“綠色”是技能嫻熟的“放心骨干”，“黃色”是需重點幫扶的“成長梯隊”，“紅色”是存在明顯技能短板，禁止參加特種作業(yè)的人員。針對不同類別，該區(qū)隊量身定制差異化管理與提升策略，重點聚焦黃色短板，精準“一對一”師帶徒（指定經驗豐富的“綠色”人員或班組長進行結對），并開展專項安全培訓，通過“理論考試+實操錄像+行為觀察”等三維評估，爭取人人都納入“綠色人才庫”。（供稿：潘娜）
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