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近期，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設備管理中心以“提升設備運行管理水平、夯實業(yè)務發(fā)展根基”為目標，嚴格落實對標學習計劃，選派5名運行業(yè)務骨干赴機電設備維修中心三機車間，開展為期一周的專項對標學習。對標人員以“學先進、找差距、補短板”的務實態(tài)度深耕業(yè)務，不僅收獲了專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，更凝聚了奮進力量，為中心設備統(tǒng)管高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

學深理論知識，筑牢管理“基本功”

學習期間，三機車間副經(jīng)理孫緒斌圍繞綜采設備構造、核心參數(shù)、工作原理及維保要點開展專項培訓，以“理論+案例”的形式幫助對標人員系統(tǒng)掌握專業(yè)知識，有效夯實理論基礎。結合礦井設備三年接續(xù)計劃，對標人員還對庫存60項79件大部件進行逐一核實，精準識別出4項7件淘汰部件，為后續(xù)制定“按需補充、精準更新”的庫存方案提供科學依據(jù)，從源頭減少無效庫存占用，提升庫存管理效能。

苦練實踐本領，鍛造運維“硬實力”

針對大型部件庫存鏈輪組件、減速機等常見故障，對標人員深入現(xiàn)場拆解分析，精準掌握密封老化、潤滑不良等故障誘因，并結合實際制定《大型部件維護保養(yǎng)制度》。制度中明確儲存環(huán)境溫濕度管控、防腐防潮措施、管接頭封堵標準等具體要求，不僅讓其對大型部件故障排查與維保的認識更深入，更顯著提升了質(zhì)保問題協(xié)調(diào)處理能力，為設備穩(wěn)定運行筑起“安全屏障”。

錘煉思想作風，凝聚奮進“精氣神”

三機車間員工的敬業(yè)精神同樣成為“鮮活教材”：為保障工期，車間常組織加班作業(yè)；部分關鍵崗位24小時待命，維修崗位更是面臨體力消耗大、安全風險高的雙重挑戰(zhàn)，但全體員工始終保持高效、嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)。這種“苦干實干、精益求精”的作風深深觸動了對標人員，大家紛紛表示，將珍惜此次學習成果，以公司“勤文化”為指引，刻苦鉆研業(yè)務、主動擔當作為，把先進作風融入日常工作。

對標學習不是終點，而是提質(zhì)增效的新起點。下一步，機電設備管理中心將持續(xù)推進學習成果轉(zhuǎn)化，每月常態(tài)化開展設備理論培訓，結合煤礦設備接續(xù)動態(tài)優(yōu)化庫存結構，不斷完善設備維保制度體系，同步提升庫房安全生產(chǎn)標準化水平與員工綜合素養(yǎng)，以“學用結合、真抓實干”的行動，推動設備統(tǒng)管業(yè)務再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（供稿：高紫皎 張海林）