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小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以“重才聚才，實干實績”人才發(fā)展理念為指引，通過思想破冰聚合力、專攻計劃育精兵、正向激勵催奮進(jìn)三大舉措，助力公司一號煤礦掘進(jìn)三隊實現(xiàn)了由傳統(tǒng)綜掘向智能快掘的蛻變，實現(xiàn)礦井高效掘進(jìn)。

破冰突圍：思想聚才，點燃“敢干”引擎

針對員工在思想上存在的顧慮，該公司要求迅速組建黨員突擊隊，以“思想動員+實踐引領(lǐng)”雙管齊下破解困境。一方面，突擊隊員實行“包保到組”機(jī)制，深入班組與員工開展一對一談心談話，累計溝通21人次，精準(zhǔn)疏導(dǎo)顧慮。另一方面，突擊隊率先扛起攻堅任務(wù)，帶頭完成除塵風(fēng)機(jī)安裝改造、自移機(jī)尾設(shè)備列車3大項12小項改造工作，用實際行動，讓員工親眼看到“新設(shè)備能駕馭、新工藝能掌握”，徹底破除“不敢干”的顧慮。

專攻計劃：重才育才，鍛造“善戰(zhàn)”鐵軍

該公司構(gòu)建“快掘交流學(xué)習(xí)班”與“老帶新”導(dǎo)師制雙軌體系，選派綜掘員工輪流到掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊當(dāng)“學(xué)徒”，選拔技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，要求新入職員工簽訂師徒協(xié)議。在考核機(jī)制上，推行“理論+實操”雙考核模式，開展智能掘進(jìn)理論知識考試和現(xiàn)場實操考核，為快掘“鐵軍”筑牢基礎(chǔ)。

專攻計劃成果顯著，掘進(jìn)三隊不僅從最初的2個綜掘班組，成功裂變?yōu)?個快掘班組，關(guān)鍵崗位持證率達(dá)100%。更重要的是，員工技能實現(xiàn)“從會操作到能維修”的躍升，具備了快掘設(shè)備自主維修能力，為智能快掘的穩(wěn)定推進(jìn)筑牢了人才根基。

正向激勵：實干爭先，催生“奮進(jìn)”活力

為進(jìn)一步提升隊伍整體“戰(zhàn)斗力”，該公司制定《單日進(jìn)尺考核激勵方案》，按照進(jìn)尺數(shù)量劃分獎勵等級，實施“正循環(huán)激勵制度”。在激勵機(jī)制的帶動下，轉(zhuǎn)型成功的掘進(jìn)三隊生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班先后創(chuàng)下單班35米、單班38米的進(jìn)尺成績，今年7月份，以單月1346米的進(jìn)尺量刷新隊史紀(jì)錄并在公司7月份掘進(jìn)區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化考核中獲評“先進(jìn)區(qū)隊”，真正實現(xiàn)了從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的跨越。

接下來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將繼續(xù)乘著智能化浪潮，深化“重才聚才、實干實績”的人才發(fā)展理念，以“敢干、善戰(zhàn)、實干”的勁頭為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（劉栓栓/文  王斌斌/圖）