當(dāng)前,檸條塔礦業(yè)有限公司機電工區(qū)圍繞精益管理、標準引領(lǐng)、智能創(chuàng)新等方面精準發(fā)力,全力保障礦井供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

精益管理提質(zhì)效
嚴格執(zhí)行“一設(shè)備一檔案、一區(qū)域一主責(zé)”網(wǎng)格化管理,明確主系統(tǒng)、供電、供排水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任人,每月進行2次全覆蓋系統(tǒng)排查。持續(xù)落實“12346”成本管控法,重點落實材料“交舊領(lǐng)新”達到100%覆蓋;建立月度修舊利廢指標,修復(fù)復(fù)用率≥30%;嚴控非生產(chǎn)性材料領(lǐng)用。實行“技術(shù)方案+預(yù)算”雙論證,維修費用月度考核掛鉤績效工資20%,為達成公司商品煤完全成本控制的年度目標提供有力支撐。

標準引領(lǐng)筑根基
以打造“精品工程”為目標,覆蓋機電設(shè)備、管線吊掛、供配電等所有專業(yè)環(huán)節(jié),集中資源高標準建設(shè)至少2座“精品水倉”和1條“精品巷道”。將班組作為標準化建設(shè)的重點,每月開展標準化作業(yè)流程培訓(xùn)3次,現(xiàn)場嚴格實施“手指口述”管理,高壓設(shè)備檢修時嚴格執(zhí)行“一人操作、一人監(jiān)護、一人盯防”的檢修模式,從源頭上提升工區(qū)整體運行品質(zhì),并計劃在年底前完成井下所有管網(wǎng)系統(tǒng)圖紙的繪制工作,為精細化運維提供精準依據(jù)。

智能創(chuàng)新求突破
重組創(chuàng)新小組,充分發(fā)揮工區(qū)內(nèi)技能大師、業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用,通過現(xiàn)場教學(xué)、專項培訓(xùn)等方式,力爭年底工區(qū)中級工以上技能人員占比提升至65%以上。穩(wěn)步推進智能化建設(shè),三季度完成系統(tǒng)維穩(wěn)并出臺《智能化減人運行方案》,實現(xiàn)井下南、北兩翼僅需各2人巡檢,地面變電站和主扇各1個固定崗的運行模式,并確保在用機器人效能穩(wěn)定在90%以上,以技術(shù)升級全面提升運維水平。(供稿:馬杰)