西部決策網(wǎng)訊 為強(qiáng)化黨建引領(lǐng),提升鄉(xiāng)村振興實(shí)效,近年來(lái),略陽(yáng)縣馬蹄灣鎮(zhèn)創(chuàng)新推行“黨建領(lǐng)航、村企聯(lián)動(dòng)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、抱團(tuán)發(fā)展”模式,通過(guò)組建鎮(zhèn)級(jí)村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟、整合優(yōu)勢(shì)資源、建立利益共享機(jī)制,推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、群眾收入穩(wěn)步增長(zhǎng),有效激活鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,成為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)實(shí)踐。
該鎮(zhèn)發(fā)揮鎮(zhèn)黨委核心作用,整合3村1社區(qū)資源組建鎮(zhèn)級(jí)村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟——略陽(yáng)縣卓航農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。公司由精干力量牽頭、村黨支部書(shū)記入董事會(huì),建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)+村社參與+群眾受益”體系,通過(guò)聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)籌關(guān)鍵事項(xiàng),同步設(shè)立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防控制度,確保方向不偏、群眾利益有保。圍繞食用菌、果蔬產(chǎn)業(yè),延伸有機(jī)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目,打造全鏈條閉環(huán),以標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化提升競(jìng)爭(zhēng)力,奏響黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新樂(lè)章。
該鎮(zhèn)以黨員干部為先鋒,聚力整合資源破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“散小弱”難題,將涉農(nóng)資金作為原始股本,由村社區(qū)黨支部書(shū)記任股東,統(tǒng)一交由企業(yè)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)“多龍頭進(jìn)水、一龍頭出水”。打破區(qū)域界限,鼓勵(lì)村集體以土地、林地入股,借“黨組織領(lǐng)辦+公司運(yùn)營(yíng)+支部參與”模式盤(pán)活閑置廠(chǎng)房、大棚,降低企業(yè)成本。同時(shí)挖掘本土人才,吸納“土專(zhuān)家”、退職村干部管技術(shù),培育本地帶貨網(wǎng)紅,以“人才+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng),形成黨建引領(lǐng)有力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的良好局面。
該鎮(zhèn)以聯(lián)村帶農(nóng)為合作根本,建立“保底收益+按股分紅+勞務(wù)收入”模式,村集體憑場(chǎng)地租賃獲固定收益并分紅,農(nóng)戶(hù)靠土地入股與務(wù)工增收;優(yōu)先吸納脫貧勞動(dòng)力、留守群體務(wù)工,以日均工資守牢民生底線(xiàn)。針對(duì)分散農(nóng)戶(hù),探索“種苗供應(yīng)+技術(shù)指導(dǎo)+保價(jià)收購(gòu)”延伸模式,既破解邊遠(yuǎn)吊莊戶(hù)資源整合難題,又為公司提供穩(wěn)定原料,實(shí)現(xiàn)發(fā)展共謀、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享,“黨建紅、產(chǎn)業(yè)興、村民樂(lè)”的美麗鄉(xiāng)村畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。
下一步,該鎮(zhèn)將持續(xù)以黨建為引領(lǐng),進(jìn)軍“五個(gè)農(nóng)業(yè)”,打造“籮筐背山香”品牌,推動(dòng)觀(guān)光農(nóng)業(yè)與品牌農(nóng)業(yè)融合,發(fā)展“農(nóng)業(yè)+文旅”,完善村企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,以數(shù)字化賦能智慧農(nóng)業(yè),走出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興特色路。(供稿:趙新紅 蔣波)