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班組是保障井下作業(yè)推進的“前沿陣地”。張家峁公司掘進三工區(qū)將安全培訓(xùn)、技術(shù)提升、現(xiàn)場管理作為班組建設(shè)的核心，不斷筑牢了安全生產(chǎn)防線，激發(fā)了團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，為工區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

以安全培訓(xùn)為基石，筑牢思想“防火墻”

安全是煤礦生產(chǎn)的“生命線”，而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)則是守護這條生命線的根本保障。為杜絕“習(xí)慣性違章”“經(jīng)驗主義操作”等問題，班組從培訓(xùn)內(nèi)容、形式、考核三方面入手，構(gòu)建了全方位的安全培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)內(nèi)容摒棄了以往“照本宣科”的模式，結(jié)合掘進作業(yè)中常見的頂板管理、瓦斯監(jiān)測、機械操作等風(fēng)險點，整理出“典型事故案例庫”，通過“事故還原+現(xiàn)場分析”的方式，讓職工直觀感受違規(guī)操作的危害。同時，針對新入職職工，班組推行“師帶徒”專項培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的老職工手把手傳授安全操作技巧，確保新人快速掌握崗位安全要點。培訓(xùn)形式也更加靈活多樣。除了定期的安全培訓(xùn)，該工區(qū)還利用井下作業(yè)間隙開展“現(xiàn)場微課堂”，由班組長或技術(shù)骨干針對當(dāng)天作業(yè)面的地質(zhì)條件、設(shè)備狀態(tài)，實時講解安全注意事項。

以技術(shù)提升為引擎，破解生產(chǎn)“攔路虎”

隨著掘進深度的增加和地質(zhì)條件的復(fù)雜化，傳統(tǒng)作業(yè)方式逐漸難以滿足高效生產(chǎn)需求。為此，班組將技術(shù)提升作為核心任務(wù)，通過“學(xué)、研、練”相結(jié)合，推動生產(chǎn)效率與作業(yè)質(zhì)量雙提升。

在技術(shù)攻關(guān)方面，班組成立了“技術(shù)攻堅小組”，針對生產(chǎn)中的難點問題開展專項研究。在3106工作面遇到了頂板破碎、支護難度大的問題，攻堅小組通過反復(fù)試驗，創(chuàng)新采用“短掘短支”工藝，降低了頂板冒落風(fēng)險。此外，組織職工開展設(shè)備操作技能競賽，以賽促學(xué)、以賽促練，讓職工快速熟練掌握新設(shè)備操作技巧，提升了生產(chǎn)效率。

以現(xiàn)場管理為抓手，織密生產(chǎn)“保障網(wǎng)”

現(xiàn)場管理是確保安全生產(chǎn)、提升作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、規(guī)范化”目標(biāo)，建立了完善的現(xiàn)場管理制度，從作業(yè)流程、設(shè)備維護、文明生產(chǎn)等方面入手，全方位提升現(xiàn)場管理水平。

在作業(yè)流程管控上，班組推行“班前交底、班中巡查、班后總結(jié)”制度，班前會明確當(dāng)天作業(yè)任務(wù)、安全要點和人員分工；班中由班組長和安全員不定時巡查，重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；班后會總結(jié)當(dāng)天作業(yè)情況，分析存在的問題，制定改進措施，形成管理閉環(huán)。在設(shè)備維護方面，班組實行“設(shè)備包機責(zé)任制”，將每臺設(shè)備的日常檢查、維護保養(yǎng)責(zé)任落實到個人，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率持續(xù)提升。（供稿：高大偉）