張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)：深耕班組建設(shè)“責(zé)任田” 筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
2025-10-09 11:49:19
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)以強(qiáng)化班組建設(shè)為抓手，通過建制度、抓安全、聚合力，激活基層管理的“神經(jīng)末梢”，讓班組成為推動(dòng)工區(qū)安全高效發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。
建章立制，夯實(shí)班組管理“硬基礎(chǔ)”
無規(guī)矩，不成方圓。掘進(jìn)五工區(qū)深知制度建設(shè)對(duì)班組管理的重要性，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，制定了《掘進(jìn)五工區(qū)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。 明確了各班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等職責(zé)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到崗、落實(shí)到人。同時(shí)，建立了“日巡查、周考核、月評(píng)比、季總結(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制，考核結(jié)果與班組績(jī)效、員工薪酬直接掛鉤。通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，實(shí)現(xiàn)了班組管理有章可循、有據(jù)可依，推動(dòng)班組管理從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)抓安全，守牢生產(chǎn)運(yùn)行“生命線”
安全是煤礦生產(chǎn)的永恒主題，更是班組建設(shè)的核心要義。掘進(jìn)五工區(qū)始終把安全生產(chǎn)擺在首位，創(chuàng)新實(shí)施“三位一體”安全管理模式。文化引領(lǐng)方面，通過班前會(huì)“安全小故事”分享、常態(tài)化“案例警示教育”等形式，讓安全理念入腦入心；責(zé)任落實(shí)方面，推行“班組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、崗位員工抓落實(shí)”的責(zé)任體系，形成了全員參與、齊抓共管的安全管理格局。在隱患排查方面， 構(gòu)建了“全員參與、全程跟蹤、全面治理”的立體化排查網(wǎng)絡(luò)，整改一個(gè)問題、避免一類問題。
凝心聚力，激活班組發(fā)展“源動(dòng)力”
班組文化是凝聚人心的“粘合劑”。掘進(jìn)五工區(qū)注重深挖班組文化建設(shè)內(nèi)涵，從提升班組文化品牌建設(shè)入手，進(jìn)行班徽、口號(hào)和文化理念的設(shè)計(jì)打造，不斷深化安全自主管理模式。不斷提煉班組品牌，堅(jiān)持“五有標(biāo)準(zhǔn)”，形成崗位有職責(zé)、作業(yè)有流程、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核的管理模式。同時(shí)，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，將安全因子、“五和”文化因子注入到班組管理文化中，內(nèi)化于心，外化于行，讓安全管理落到實(shí)處。
下一步，掘進(jìn)五工區(qū)將繼續(xù)深化班組建設(shè)內(nèi)涵，不斷探索創(chuàng)新管理模式，努力打造“管理精細(xì)、安全高效、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”的標(biāo)桿班組，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（供稿：劉彥朋）
返回頂部