韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)：淬煉“尖兵”隊(duì)伍，賦能發(fā)展“源動(dòng)力”
2025-10-16 16:00:20
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
今年以來，韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)堅(jiān)持“選、育、管、用”全鏈條機(jī)制，圍繞“精準(zhǔn)安裝零誤差、安全作業(yè)零事故、攻堅(jiān)突破高效率”目標(biāo)，著力打造懂技術(shù)、善安裝、能攻堅(jiān)的人才隊(duì)伍，旨在破解設(shè)備安裝、回撤難題，為公司安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
精準(zhǔn)“選苗”重實(shí)績
“尖兵”始于崗位需求的精準(zhǔn)匹配。安裝隊(duì)堅(jiān)持“以安裝實(shí)績擇人、以攻堅(jiān)能力定崗”，打破傳統(tǒng)選拔壁壘，構(gòu)建“安裝需求導(dǎo)向+實(shí)操實(shí)績說話”的選拔體系。
針對井下設(shè)備安裝回撤、智能化裝備調(diào)試等核心任務(wù)，明確“尖兵”能力標(biāo)準(zhǔn)。無論是液壓支架操作能手，還是膠帶輸送機(jī)調(diào)試骨干，均需熟練掌握“找平、找正、找直”關(guān)鍵技能，在復(fù)雜工況下準(zhǔn)確把控安裝精度。
建立“動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，每季度結(jié)合任務(wù)完成質(zhì)量、班組協(xié)同表現(xiàn)綜合評估，對成績優(yōu)異者保留并優(yōu)先培養(yǎng)，對不達(dá)標(biāo)者及時(shí)調(diào)整，始終保持“優(yōu)中選優(yōu)”。
精心“育苗”提素質(zhì)
人才成長離不開系統(tǒng)化培養(yǎng)。安裝隊(duì)堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、需要什么教什么”，構(gòu)建“理論+實(shí)戰(zhàn)”培養(yǎng)體系。
理論提升上，依托“班組技能大講堂”，由區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干輪流授課，內(nèi)容涵蓋液壓支架操作、膠帶輸送機(jī)安裝、智能化設(shè)備調(diào)試等知識(shí)，同時(shí)結(jié)合安裝事故案例復(fù)盤，助力“尖兵”懂技術(shù)、知防控。
實(shí)戰(zhàn)錘煉是提升技能的關(guān)鍵。每逢綜采工作面安裝、回撤等重大任務(wù)，安裝隊(duì)優(yōu)先選派“尖兵”赴一線，讓其在解決實(shí)際問題中成長。在223102綜采工作面智能化設(shè)備安裝項(xiàng)目中，組建“攻堅(jiān)小組”，成員全程參與液壓支架、刮板輸送機(jī)等設(shè)備安裝調(diào)試，摸索出液壓支架“三步精準(zhǔn)對位法”，既減小安裝誤差、縮短單架安裝時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了“任務(wù)攻堅(jiān)”與“能力提升”的雙贏。
用心“護(hù)苗”激活力
“安裝攻堅(jiān)靠‘尖兵’，企業(yè)發(fā)展靠人才?！贝銦挵惭b隊(duì)人才隊(duì)伍非一時(shí)之舉，而是長遠(yuǎn)之策。安裝隊(duì)堅(jiān)持“以實(shí)績論英雄”，通過多重激勵(lì)讓骨干有干勁、有奔頭、有歸屬感。
對重大安裝任務(wù)中表現(xiàn)突出、提前完工或?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量突破的骨干，額外給予工分獎(jiǎng)勵(lì)；將“尖兵”身份與班組長競聘掛鉤，優(yōu)先選拔“尖兵”任班組骨干，實(shí)現(xiàn)“有為者有位、有功者有獎(jiǎng)”。
同時(shí)，該隊(duì)堅(jiān)持分類培養(yǎng)人才，對技術(shù)型人才，培育為技術(shù)帶頭人；對管理型人才，安排參與班組安全管理，既激發(fā)大家的攻堅(jiān)熱情，又在隊(duì)里形成“人人爭當(dāng)‘尖兵’”的良好氛圍，為安裝隊(duì)儲(chǔ)備復(fù)合型人才隊(duì)伍，使其真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“源動(dòng)力”。（供稿：葛詩雨）
返回頂部