今年以來,檸條塔礦業(yè)機修工區(qū)深入踐行“四種經營理念”,在設備維修工作中取得了顯著成效,實現(xiàn)了效率與效益的雙提升。
銳意改革,激活增效“新動能”
工區(qū)以銳意改革破解維修難題,推動技術升級。針對設備老化問題,開展“小改小革”專項行動,累計完成技術改造20余項。其中,對ZY2700型號自移機尾跑輪的改造使維修時長縮短30%,維修質量達標率提升至98%以上。在重點設備檢修方面,完成了山特維克掘錨一體機升級改造、S1236工作面快掘設備檢修、S1216工作面液壓支架78架檢修、N1214工作面液壓支架100臺檢修等關鍵任務。1-9月份,共檢修N1120工作面運輸機中部槽210節(jié),組裝S1218工作面運輸機中部槽190節(jié),維修各類開關設備650臺,制作非標加工件13460件,維修效率與質量同步提升。
協(xié)同發(fā)展,打造高效“流水線”
協(xié)同發(fā)展優(yōu)化管理流程,編制《機修工區(qū)崗位操作手冊》,建立“設備故障快速響應機制”,實現(xiàn)報修、派工、維修、驗收全流程閉環(huán)管理。通過跨部門例會與信息共享平臺,維修響應速度顯著加快,整體工作效率提升15%。在設備列車維修方面,完成N1120工作面46節(jié)、S1235工作面48節(jié)、N1214工作面25節(jié)設備列車的檢修與組裝,維修覆蓋面進一步擴大,為礦井生產提供了堅實保障。
安全高效,筑牢降本“壓艙石”
堅持安全高效與綠色發(fā)展并重,構建“全維度、全過程”風險防控體系,對高壓電氣設備、特種設備實行“周檢查、月復盤”,今年以來未發(fā)生重大設備安全事故。在成本管控方面,推行“耗材定額管理+舊件修復考核”雙機制,嚴格管控材料領用與舊件復用。通過建立成本動態(tài)監(jiān)控看板,實現(xiàn)材料采購、領用、使用全流程數字化管控,確保了成本管控落到實處、取得實效。(供稿:張麗)